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现任东北人才网总裁，锦州市经理人联合会会长。*管理培训专家、*咨询管理协会认证职业规划师(GCDF)、国际劳工组织认证创业培训师(SIYB)。
邢致峰先生曾任职大型国企项目经理，并历任锦州市经理人联合会会长、首席培训专家。创办东北人才网，并任职总裁。是国内最早进入管理培训领域、引入国际企业【点击详细】
中小企业应该学习华为的狼性文化吗？有一位老板觉得自己的企业有太多的小白兔，因此去华为参观学习。回来以后，就在企业内部推行了华为的狼性精神，在全公司贴打鸡血的标语，早会喊口号，在绩效考核上做末尾淘汰。连续两个月的绩效评分倒数第一的就辞退。老板
很多中小企业认为，企业文化是大公司才有的，其实企业文化是所有公司都要有的，哪怕公司只有三个人，也有自己的文化，只是没有提取出来。曾经帮助很多公司找到自己的企业文化，就是让大家一起来回答这么两个问题。 第一个问题，咱们公司提倡的是什么？
什么是文化？文化是指人类社会中具有一定历史延续性和群体特征的行为习惯。那么什么是企业文化？企业文化是一个企业特有的哲学思想和个人特征，这是企业战略决策和管理政策的内在因素，也是企业所有系统有效运行的基础。它是体现员工精神的领导者，是员工行为
人才越来越重要，与企业同心同德的人才更加重要，价值观成为了评价人才不可或缺的要素，企业在开展企业文化管理时，一定不能为了文化管理而文化管理，要目标牵引，问题导向才有价值。一般企业在开展企业文化建设时，主要可以实现以下方面的价值。 第一
有些公司在学别人的企业文化，说实话只是学到一个表象，但是没有学到底层的逻辑，没有学到背后的机制。最后会发现文化这个东西，是没办法去抄的。抄完以后，那就是别人的基因。把别人的基因放在自己身上，你的组织当中就是有排异的，活不下去。学狼性文化，最
为什么企业需要建立核心的价值观？企业是否有建立核心的价值观？要如何来建立企业的核心价值观？在当今竞争激烈的商业环境中，企业核心价值观的建立，对于企业的持续发展至关重要，核心价值观是企业文化的基础，指导着企业的决策行为和发展方向，那么要如何来
夏普生产的都是最贵最好的电视，曾经挤进过世界500强，如今一步步已经走下了神坛，并且被收购了。最大的原因是什么？就是文化出了问题，他们有一条文化叫生产让世人竞相模仿的产品，就是我们的技术要牛，牛到让别人服气，这个文化让他们在在60到70年代
如何通过企业文化留住新人？一般可以做四个比较有仪式感的动作。 第一个，迎新仪式。让他感觉到自己受到了重视。 第二个，拜师仪式。起到很好的传帮带的作用，这个时候基本上就可以把新人的离职率降的比较低。 第三个，新人破蛋仪式。指
齐炳堂
苏秦弘
谭博仁
刘洪兵
贺安波
顾海铭
王冕
张冬明
孙金国
李鲁卿
李福昌
王雁穹
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