TL D领导力课程导师、*AITA高级管理咨询顾问、PTT银章国际职业培训师、团队领导力四度修炼模型的开创者。历任大学心理学讲师、知名连锁企业培训经理、大型医药集团HR经理、上市公司HR总监、管理咨询机构首席培训师。超过16年人力资源管理和职业培训背景，培训场次超过400场，参训学员达8【点击详细】
职场上遇到垃圾团队趁早跑路。 第一，小心猪队友。成事不足败事有余，无功但有过，天天让你擦屁股。 第二，大家各干各的。没有一致的目标，毫无斗志，都是在混日子。 第三，不出事还好，一出事互相推卸责任，都想拼了命甩锅。 第
如何衡量一个团队好不好？和领导者的关系是什么？为什么你总是苦口婆心的教你的下属，可是他怎么教都教不会？为什么你费尽心思的带团队，他们一次又一次让你失望。如果作为一个领导者，作为一个老板，你到底是应该关注员工的动力，还是更应该关注他的能力。有
很多老板说团队管理不好，什么是团队思维，作为一个团队的管理者和领导者，应该从三个维度进行思考。 第一，参与共同体。团队当中不是什么事情都是有管理者去执行的，应当是要让每一个成员都有机会参与，因为每个人的经历和感受不同，他做出来的效果也
其实员工的偶尔抱怨是在每一个企业都存在的一些现象，但是每一个老板应对的方式不一样，聪明的老板会采取以下几个方面的方法， 化员工的抱怨为员工的动力，正面做好员工情绪的一些管理和调节激励的工作。 第一个方面，聪明的老板会倾听员工的抱怨。员
团队建设呢要经过四个时期。 1、是属于组建期，组建期一般就是前三个月。这个时候人刚刚来可能都有一些新鲜感，很多事情呢都不会暴露。 2、所以说会在三个月以后进入到第二个时期，动荡期三到六个月。这些员工呢可能就开始一些心态的不稳定了
如何才能带出狼性团队？首先要思考清楚一个问题，不是员工不给力，而是因为企业的机制，没有杀伤力，同时也不是员工他没有激情，而是公司落后的机制，让员工变得很矫情，这个要搞清楚。那同时也不是员工喜欢跳槽，而是因为公司的机制，太糟糕了。企业做不大，
谁偷走了员工的积极性，这其实就是典型的一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，你以为人越多越好。但其实啊恰恰相反，人越多，反而效率越往下降。在我们的职场当中啊，这种情况非常普遍啊，简单说就是责权不分，责权不清，责权不公。一个人指挥叫
众所周知，医学界有一种病叫帕金森，他的症状是病人肌肉僵硬，运动迟缓。而一个组织如果领导不善，也会患上帕金森症，从而导致机构臃肿，人浮于事，一个不称职的管理者，往往有三条出路。一申请辞退，把位置让给更能干的人。二让一个更能干的人来协助自己工作
蒋裕华
张烨
李刚
于亚彤
马一辉
刘鸿雁
饶敏
齐天阳
陈钢
罗元昊
金刚
孙波
吴雅澜
张华
张家存