资历背景：武六锋，高级咨询师，中国*的绩效管理实战专家，广州恒大管理模式的缔造者与实践者，中国捆绑式管理创始人。在绩效管理方面见解独到，曾为家居、钢构、房地产、服装等行业提供过深入的咨询服务，被行业内誉为“中国绩效第一人”。中国【点击详细】
今天有一家山东的企业，人事经理发来培训调研发，我看了一下以前受训的经历，没想到密密麻麻写了很多，10个不同主题的培训，后面我发了我的课程大纲给对方，对方回复：王老师，你讲得太简单了，我们希望听一些没有听过的。我听完之后，真不知道如何
问君能有几多愁?一堆乱账白了头。 财务部门的账算不清，老板拿不到准确的数据报表是企业老板在财务管理上的第一条硬伤。财务报表的最高境界是什么？曾经有人戏说是“真的没人信，假的没人怀疑”。 场景一：老板把财务
导读：近期，我们调研了几个大型装配式建筑EPC项目，这几个项目的总承包商为钢结构总包特级资质企业，技术水平在行业领先。 技术能力在企业降本增效中的作用不言而喻，尤其是针对工厂预制，工地安装的工业化装配式建筑。 然而，只注重技术能
稻盛和夫曾经说过：“什么是企业经营？对于我来说，经营就是日益提高自己的哲学理念。”从“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫总结出了人生至臻境界
管控模式指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。管控模式是由集团功能定位决定，必须与集团功能定位相适应。选择何种组织模式是集团管控要解决的四大核心和关键问题之一。管控模式一旦确立，集团总部和下属各业务单元的功能定位，角色将更为明
作为一家集团化运作的企业，一个集团总部下面管理的企业家甚至十几家分子公司，每家分子公司业务情况各异，地区分布广泛，股权结构复杂。作为母公司的集团总部，在这种复杂的局面下，如何做好集团管控工作，管理好下属的分子公司呢？为了化繁为简，接下来我们
平台化是人力密集服务业的发展趋势 ——实例看未来 疫情似乎有好转的迹象，但对经济的影响、对企业的影响已经深远…… 期间，和一个客户商讨一些问题，谈到他们今年的业务之痛，突然让我想
2021年1月5日—8日，全球企业500强山东钢铁集团山钢股份召开党的十九届五中全会专题辅导班，山东省委党校、济南市经信委、山东钢铁党校的老师分别做了专题分享，姜上泉导师在期间主讲了《年度增效与降本规划》，40多位处级干部参加了
林承铎
张金
顾增旺
何伏
张麒
李永奎
陈万林
居红军
周耀龙
谢纪刚
江上
徐盛灯
张奇
徐之光
蒋雪梅