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NPR(Neuroprogramrestore)创始人
GQI冠群驰骋投资管理(北京)有限公司高级讲师
冠群驰骋投资管理(北京)有限公司西安尚品分公司总经理
方强律师事务所执行总监
新梦想EDU签约高级讲师
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——浅谈家族企业永续经营之道 一提起家族企业,许
一个单位的中层到底应该怎么当。孔子团队中最有心机最聪明的是子贡,在史记当中记载了子贡的一段故事,叫存鲁乱齐亡吴而霸越子贡一出天下乱。这子贡特别有整合能力,特别有说服能力,特别有沟通交流的方法。 有一天子贡向孔子来汇报好消息,说国君任命
销售管理的三大重心
因为销售工作本身需要不断的提升,所以销售管理者在管理过程,抓住三个非常重要的因素。
1、以身作则。管理者的言行举止对员工都具有示范性、教育性和影响力,起到耳濡目染、潜移默化的引领作用。 2、知人善用。根据每个员工的特长特点进行岗位任务分配,充分激发其积极性和发挥潜能。 3、沟通协调。具备良好的沟通能力,其中又以
我们看到中层管理者也有特质,中层管理者也有自己的特性。你发现他有画像。 1、中层管理者第一个特征一般都很正面。什么是正面?就是不抱怨,遇到挑战,遇到困难,凡事往好处想,凡事往好处干,不是抱怨上司,不是指责他人,然后很正面,很积极,很阳
当企业制定了总体目标后,分解成各个部门目标,最后再到员工个人目标,这个过程当中就会产生目标的矛盾性。部门之间目标的矛盾性,员工个人之间目标的矛盾性。比如说公司计划今年要提高盈利,需要提高销售额和降低成本。仓储部门要求降低库存,销售部要求供货
能力其实不是练出来的,我们要育人。结果的背后是能力,那么能力呢我们经常去讲说,我特别期望这个能力。我要给他开会了,我也培训他了,我要辅导他了,他为什么就没能力呢?一做就错,就出不来很好的结果。其实很重要的一句话就是能力根本不是讲出来的,也不
有一句话叫做赢在中层,企业的中层管理者,就像是一个人的脊柱和腰,脊柱直了,腰板硬了才能打通任督二脉。那如何培养中层管理者呢?这个方法值得好好思考一下。首先,如何判断中层的能力,用考试?用测评?看绩效?告诉大家一个秘诀,管理者好不好不是看管理