讲师简介:
童晖老师是国内*的生产管理培训师。南开大学物理系毕业,曾在高等院校任教,后在合肥、深圳、苏州等多家企业任中高层生产和技术管理职位。2002年参加欧盟委员会的中欧职业培训项目,给在华欧盟企业作系列培训,为期五年的项目中系统地学习职业培训的方法,和全面研究了生产管理体系。项目结束后【点击详细】
订单结案是多此一举吗?看看真相如何?关于生产订单,很多管理者都存在一个误区,认为订单做完了,是赚是赔都已经定性了,没有必要在订单结案上浪费时间,很多工厂订单完成以后,产品入库或者发货就算完事儿了,接下来生产计划继续做下一个订单完成后,又继续
工厂订单评审这样做保质保量准时交货。订单评审很多管理者都觉得这个环节是在浪费时间,这是因为很多工厂的订单评审都流于形式,流转次数多,耗费周期长,各部门协调性不够,缺乏统筹规划,比如做错造成货不对版,时间到了出不了货,或者开工的时候,原料都没
为什么车间没人提建议?背后的原因过于真实,稻盛和夫先生讲现场有神灵,很多问题的答案,其实都在现场,身处一线的车间员工是最容易发现问题的,而他们往往也有着自己的一套解决方案,但为什么就没有人愿意提建议?通过调研和访谈呢,总结了五个原因。
生产计划失控怎么办?这五种应急措施必须要掌握。很多企业都会做生产计划,但是在执行的过程中,总会出现原材料供应中断、机器故障等意外情况,导致生产计划失控,这个时候,千万不要忙于互相指责,首要的是保证任务的完成,这几个应急措施要学会使用。
生产频频出错,可能是忽略了这一点。生产常常遇到这些问题,订单资料不全,客户要求不明确,相关部门回复交期的时间节点不明确等等,这些都会造成生产出错,根因在于订单的把控不到位,因此生产管理首先要做好订单的总体把控,可以从这五个把控入手。
如何降低生产现场的成本,六点建议。生产企业的核心竞争力就是要做到高质量、低成本、高质量才有资格生存,低成本才能对客户有吸引力。 第一,改进质量。高质量就是低成本,质量改进就是让员工第一次就做对。 第二,降低库存。 一、有销
还在为插单抓狂吗?四招教你做好插单管控。 一、建立生产计划管控模式。客户频繁插单一个重要原因,就是工厂的交货周期太长,担心不插单就不能够准时收到货,所以要从根本上减少插单现象,就需要做好生产计划的管理,以此提高订单准交率,压缩生产周期
接到订单后,如何准确的回复客户的交期?当客户问:我这个订单下个月十号能不能交货?业务员经常的回答是这样的:六七天吧,还要半个月吧。显然这都是拍脑袋回复出来的,那么如何准确的回复客户的交期?做好这六个步骤,交期自然清晰准确: 一、及时确