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为什么必须加班加点？我说的这么肯定我有我的道理。这个很多人特别是我招了很多新人，或者是管培生大学生啊。很多人都希望能够有一个很高很快的发展，我就问他同样是人，同样是八个小时，凭什么你比别人会优秀，同样是上班时间，凭什么你不上班，你要在上班时
对能力突出脾气个性十分臭的人怎么管理，怎么看待。 一、怎么看待。都知道能力强的人通常脾气都不太好，大部分的时候，人的能力和他的脾气是成正比的，就像孙悟空这样的人，业务能力很强，但是不太好管理比，所以首先肯定得接受这样的人，如果不能够接
领导面对有能力的下属，到底是个什么心理？准确理解，领导的内心是矛盾的，既喜欢又厌恶。 第一方面，很多工作需要有能力的人去完成，尤其一些难点工作，离开有能力的人真不行，所以领导都希望自己手下，有一些有能力的人，帮他处理问题，解决问题。
在职场中，每一个人都扮演着不同的角色，而这些角色往往决定了在组织中的职责和贡献，对于每一个管理人员，个人定位很重要，是执行者，还是管理者，或者还是企业的经营者？ 第一个，如果是执行者的角色，更注重将任务有效的完成，他们善于执行计划，愿
其实做管理者来说呃，是很不容易的。我们在这个任职资格管理体系里面写管理者的这个标准哈。他其实是从这个管理三叶草的这个模型来的，就是管理者，你必须有三个方面的这个管理。 1、就是对事的管理。这个我们都知道哈，就是对这专业的这工作的管理，
领导者没有气场，团队马上拉垮，做到这四练让你的气场立马翻十倍。 1、练眼神。你会发现气场很强的人，他们的目光一定是非常坚定，而直接的绝对不会犹豫和多伤。那怎么样来锻炼呢？很简单，照镜子大家都会把直接用眼神直视镜子里面的自己慢慢的眼神就
企业在做到三五千万之前，老板就是这个企业的天花板。这时候老板独裁关系不大，因为其他干部员工还达不到老板的境界。当企业做到两三个亿的时候，如果老板还是独裁的话，那你的企业真的已经到天花板了，基本上不再会有更大的发展。为什么这么说？企业刚做起来
让销售最想抽的三个领导。 1、装叉扛价后甩锅，你找他申请个价格，说立马就能签单，他就义正言辞的说不能少了。这个价格就是最低了，能做就做，不做拉倒。最后客户真的走了，他又给你个更低的价格，让你把客户抢回来。他不管你之前有没有，因为他的坚
洪河林
黎丽莎
耿程淼
李伟恺
蔡龙生
杨帆
叶显开
吴震源
刘少顺
张喜林
苏洁
杨小钟
孙之行
饶永国
谢建祥