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资历背景：
普华信管理咨询有限公司首席顾问
长松咨询房地产行业研究中心总经理、系统建设专家
和君咨询集团房地产行业专家
亚太绩效研究院副院长
人社部绩效管理师认证系列课程特聘讲师
【师资简介】
实战型管理咨【点击详细】
绩效考核周期长一点儿好，还是短一点？要解决这个问题，首先得明确绩效考核的目的是什么？无非在于两个方面： 一、可以通过考核结果，对员工进行评价，同时也可以对员工的奖励提供依据。 二、可以通过考核了解员工部门以及组织的薄弱环节，及时
为什么很多企业做绩效考核，最终都变成了员工和老板之间的对抗？为什么很多企业做绩效考核，最后都变成了一种权谋游戏，甚至最后绩效考核员会以失败而告终？原因其实很简单， 第一，过去很多企业做绩效考核，那个绩效得分都是依靠老板的感觉和感情来评
给员工做绩效考核，很多时候员工都是排斥，所以很多企业的绩效考核，那是做的一地鸡毛，那么为什么会这样？ 第一，员工他本身对这个绩效考核的方式和绩效指标不认可，他觉得这个评判不了他的绩效。 第二，考核打分出来了之后，员工觉得打分低于
第一部分 战略管理 一、战略管理核心要素：锁定方向，拆解任务。战略管理包括战略规划、战略解码、战略执行与监督、战略复盘四个部分。其中，战略规划的职能在少部分企业可能会有单独的战略部门负责，在这种情况下，PMO主要负责战略的承接和落地。
一百家企业做绩效，九十家以上都会失败，为什么？因为没抓住关键，绝大多数企业做绩效，无非出于以下四种情况： 一、到时间了，该分钱了，不知道该怎么分，就做个绩效，作为分钱的依据。 二、企业的效益不好了，为了节约成本，惩罚员工，做个绩
现在绩效管理比较流行的就是OKR，但能用好的还真没有几家，OKR到底是怎么回事？OKR全称是目标与关键结果法，于一九九九年由英特尔公司发明使用，OKR与KPI有什么区别？假如当确定了一个目标，一年瘦身二十公斤，如果设定分阶段，目标是每三个月
如何科学设定绩效目标？绩效目标设定太低，老板或上级不满意，太高员工又不满意，怎么能够让上下级就绩效目标达成共识？总结需要满足以下两个条件。 第一，考核双方，树立正向的绩效目标设定理念，业绩持续增长是企业的立身之本，如果企业业绩没有增长
之前有人问我HR怎么样去提高自己在绩效管理方面的专业度，进阶版能力该怎么去提升，就简单跟大家分享一下我的看法。 1、最基础的就是绩效管理的几个周期。你得要熟悉这些周期，并且这个时间跟周期给推动起来，会偏向于是个项目管理的组织，就是到了
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