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变更管理项目。变更管理是指项目组织，为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现，而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。变更管理的概述是有变更的需求，就有变更的控制和管理，它的主
做项目还是做产品，选择哪一个都是一种战略定位，其实没有什么对错，好坏取决于企业想要的是什么，以及对于行业终局发展趋势的判断是什么样的。那我们先看一下做项目和做产品到底有什么区别。做项目更多的是基于个性需求的定制化服务的过程。而做产品更多的是
一、风险规划 因为项目风险源于项目中存在的不确定性，而这种不确定性存在于整个项目 生命周期内，从项目立项时就会存在，并将一直伴随到项目结束。对于汽车燃油 系统研发项目来说，风险影响可大可小，严重的可能会导致
复盘/归档。项目复盘的目的是学习过去经验，服务将来项目。复盘是将项目经验和教训分布式存储的组织的成员中，并以书面的形式记录下来。复盘最常用的方式是项目复盘会，在项目复盘会之前，项目经理要梳理项目的关键进程，包括项目或者里程碑的各项数据、方案
公司要想建立可持续发展的项目管理体系，需要从以下六个方面着手： 六招完美配合 ● 公司多项目管理战略规划 ● 跨部门项目团队 ● 规范化的项目管理流程 ● 项目的人才梯队保障
真的是服了现在的一些所谓的开发公司合作前嘴上就一个字，好好好，合作以后不是这不行，就是那不行，要么就是甲方需求都没搞明白就能直接报价。张总，您这个大概得十万左右，而这样的公司合作以后损失的，除了投入的开发费用，还会浪费大量的时间。我们知道项
项目干系人是指积极参与项目或利益受到项目执行或完成情况影响的个人或者组织，项目管理团队必须识别项目干预人，确定他们的需求和期望，并尽最大可能的满足该人的需求，才能获得项目成功。那么按照PMI组织在项目上的权利和利益维度，对该人我们可以进行四
多年来，人们尝试以多种组织结构来实施项目，这其中有三种结构逐渐被广泛应用：职能型、矩阵型和项目型。 (一) 职能型组织 典型的职能型组织是一种层级结构，每名雇员都只有一位明确
杨可观
汤守才
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