已加入本站3283天 , 点击量：26128 次
大连海事大学工商管理；
东北大学工业工程学士学位
具有10多年大型台资、美资、民营企业的工作实战经验；
具有5年以上企业管理咨询经验；
尤其在精益生产管理、团队执行力等方面具有丰富的经验。
精益生产、成本控制、目标管理、现场改【点击详细】
如何制定可行性计划？很多人说计划不如变化快，但我个人其实不太认同这件事情。我认为计划制定下来就应该严格遵守，无论外围发生了多大的变化，我们都要结合自己的能力，去保证原有计划的落地和执行。不能因为出现一点状况就来调整计划，结果会导致我们的所有
2024 年只剩三个月，年末冲刺前要做好四大市场分析。 一、分析公司年度销售任务达成状况，找出未达标原因，明确年终任务差距及所需支持。 二、分析竞争对手促销策略与销售状态，制定竞争策略。 三、分析公司所在区域大型活动，评估
像一线的员工，他比如说自下而上的参与目标的制定，他会不会影响到目标啊，这个他一定是影响到的。但你要知道这种影响是双向的，他可以去影响目标，最终制定成什么样子。但是目最终的那个目标制定出来之后，也一定会对他产生影响。这个时候你就看两者哪个影响
二零二四年了，很多单位里面开始签业绩责任合同了，在签订业绩责任合同的时候，有很多注意的点，比如一定要跟战略目标结合，一定要明确重点工作任务，业绩责任合同里面包括指标、权重、计算公式等等。分享一个点可以关注的，就是在去制定单位里面的业绩责任合
工作目标设置的好不好？合不合理？可以通过smart原则进行判断，什么是smart原则？它的五个字母分别代表了五层含义。 第一个字母s，代表的是明确性。也就是设置的目标一定是要明确具体的，换一个说法，就是这个目标一定是不能再分解的。举个
为什么公司目标总是无法完成？可以分析一下，主要会有以下四点的原因， 第一个，目标不对。就是很多时候你以为目标很清晰，但其实不一定，就很有可能在设定目标的时候就出现了问题。 第二个，没有跟踪。就是没有及时去跟踪目标，就目标定完了之
某制造企业为追求高速增长盲目设定了过高的年度生产目标，这一目标忽略了供应链稳定性、设备维护周期以及员工能力限制。导致产品质量下滑、交货延误，最终影响了客户满意度和市场份额。 优化建议如下： 一、全面评估。在设定目标前综合评估市场
团队目标很清楚，但结果却不理想。每个小团队或个人对团队目标的理解和自己这个环节要做的事总是踩不到点上。关键是保证团队目标这个大目标和小目标的一致，如何才能一致呢？团队目标和岗位目标如何保持一致？如何解决团队目标和岗位目标不统一的问题？团队目
王一朝
安伊文
金刚
娄依品
朱奕
谢瑞宝
泰和
匡陵云
周敬开
朱音
龙飞
谢宏升
雅允
胡青
蔡林