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王冕，男，出生于1973年，山西省朔州市人。毕业于山西财经学院，专业财务核算和管理。从小喜欢演讲，喜欢营销。因此，读书期间很少从家里索取学费。94年毕业后，在山西朔州神头电厂财务科工作，同时专研计算机软件开发，几年后离职独立经营财务管理和计算机软件的市场，因此接触了大量的、不同行业的客户群体，积累了【点击详细】
工作中如何推动企业文化？在中小民营企业中，老板文化也就是企业文化。讲到企业文化，很多人理解产生偏差，把我们搞的活动，搞的party就等同于企业文化，那是比较表面的。企业文化的灵魂，包括三点。一、感恩文化。第二，忠诚文化。第三，付出文化。
为什么愿景很重要？ 第一件事，就是尽管员工在你面前表现的很喜欢，员工特别愿意跟你谈加班费。员工总觉得给多少钱，干多少活儿，但是事实上是没有人真的是会为了钱玩命工作的。就算真的给了他很多钱，他可能会玩命工作一段时间，但是他只要这个钱拿到
企业文化非常非常非常重要，我一直都这么讲，就是其实我们短期的胜利就可能是靠一些机遇或者靠一些聪明。但是长期的胜利一定是价值观的胜利，一定是企业文化的胜利。其实无论你看个人的成长，还是你看企业的成长。其实我觉得都是我们的薪酬，我们可以激励大家
是不是在企业达到一定体量后，再提企业文化会更好。仁者见仁，智者见智，这样一个问题，有的说企业要达到了一定体量，才有可能把企业文化做到实处，但是个人的回答是： 第一个维度，其实企业文化的建设，应该贯穿企业从创立到发展到一定阶段的时候的始
有些公司在学别人的企业文化，说实话只是学到一个表象，但是没有学到底层的逻辑，没有学到背后的机制。最后会发现文化这个东西，是没办法去抄的。抄完以后，那就是别人的基因。把别人的基因放在自己身上，你的组织当中就是有排异的，活不下去。学狼性文化，最
还有很多人问老师，我们员工的团队凝聚力不是很好，氛围不是很好，怎么办呢？你问的这个问题看上去很抽象，因为他其实是什么？问题是企业文化出问题了，也就是说企业文化最终的产物是什么？就是员工的状态，员工的工作激情，员工的产出，员工的达标率。员工对
企业文化怎么提炼呢？我来跟你说一说，其实找出下面的三个兄弟，企业文化提炼就到位了，也就是愿景使命价值观。 1、愿景。愿景是描述企业未来想成为的样子，来源于定位。 2、使命。是描述企业对社会创造的价值，来源于业务。这两个兄弟找出来
文化跟业绩有没有关系？业绩是结果，文化是过程，文化是促进你更好的完成业绩，或者可以促使这个团队更愉快、更高效的去完成这个业绩的。举个例子，比如公司里面很多时候都会有一个叫团队合作这样的一个文化或者团结，这个管理者自己人家来找你协同的时候，你
陈萍萍
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