吕飞英文名:Bingbo某品牌商学院首席讲师2001年—2003年3年一线销售经验2005年—2011年6年销售团队管理及会议营销策划及主讲2011年—2013年3年培训授课及全国大型会议营销策划及主讲2014年至今【点击详细】
当前,在一个不确定的灰度世界,中国企业要想走出混沌,要想持续创造高绩效并打造全球竞争力,必须重回文化的基本面:即重新思考企业的使命、定位与核心价值观;企业的产品与服务要回归客户价值,回归人文关怀。 人们习惯于把企业当作一个组织
目前,大多数企业流程体系建设的现状经常是,对流程制定逻辑认知有误区,认为流程节点越全面越好,全方位控制风险但却丢了效率;流程制定能力有缺陷,要么流程不闭环,要么与其他流程重叠,要么制定过程不严谨,要么政出多门【各部门私自制定流程并执行,不备
企业战略的最高表现形式是企业的使命愿景和价值观。 第一个方面,企业的使命决定了企业的流程和组织。使命决定我们企业做什么。怎么做?在哪个领域里面去深耕细作?比如选择房地产领域,去做房子。比如去做软件,比如去做代工业务。比如去做家电渠道。
天天在公司里喊打喊杀,不是真正的狼性文化。很多公司强调,狼性文化把形式化的口号看得特别重要,但所谓狼性,第一点就是狼的嗅觉。哪里有肉老远就能闻到,一旦说到肉味就会扑上去,销售人员就是要对客户要有敏锐的嗅觉。那究竟什么是敏锐的嗅觉?举个例子,
企业文化如何落地?这个让很多HR头疼的问题,为了便于记忆,把这四个环节总结为四个字,分别是知、信、行、检。 第一环节,知的环节。要解决的核心问题,就是如何将企业倡导的理念,变成企业中所有员工都知道并理解的理念,这个阶段工作的目标要求是
有很多人说公司的企业文化,应该是人力资源部门去进行推动,和生产车间没有关系,作为一名生产车间的管理者,应该如何面对公司的企业文化。一个国家,有着其他国家没有国粹,一个民族具备其他民族所不同的民族精神,作为一个人,也有着与众不同的精神支柱,如
为什么企业需要建立核心的价值观?企业是否有建立核心的价值观?要如何来建立企业的核心价值观?在当今竞争激烈的商业环境中,企业核心价值观的建立,对于企业的持续发展至关重要,核心价值观是企业文化的基础,指导着企业的决策行为和发展方向,那么要如何来
中小企业应该学习华为的狼性文化吗?有一位老板觉得自己的企业有太多的小白兔,因此去华为参观学习。回来以后,就在企业内部推行了华为的狼性精神,在全公司贴打鸡血的标语,早会喊口号,在绩效考核上做末尾淘汰。连续两个月的绩效评分倒数第一的就辞退。老板