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同济大学经济与管理学院MBA，生产一线主管训练营金牌讲师，日本产业训练协会TWI认证讲师，具有数十年的行业从业经验及实战经验，熟悉生产制造型企业及相关工作流程，在多家*跨国企业任职期间，先后担任过生产主管、5S推进经理、生产经理等职务，对一线管理人员管理现状、管理特点非常熟悉，善于帮助学员有效构建良【点击详细】
中国制造如何培养“工匠精神”？（一） 慧润原创 欢迎转载 目录： 中国制造现况 中国企业培养工匠精神的方向 精益简述与精
2020年10月31日，姜上泉导师莅临全球企业500强山东钢铁集团莱芜钢铁进行精益班组经验交流，特钢事业部精炼班组以及梅兰竹菊班组分别分享了其精益班组建设的成功经验和做法。 山东钢铁集团
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 生产车间是工厂企业的核心命脉，一个管理良好的生产车间除了需要能力强大的
班组长需要是多能工，原因主要有以下四点： 一、新员工培训：新员工入职后需班组长培训，班组长若不会每道工序，便无法培养新员工。 二、返工返修指导：现场每天会产生很多不良品需返工返修，若班组长不是多能工，就无法指导此项工作。
单件流培训强调的是一个整体效益，生产线要追求的是整体效益上平衡，也就是说，每个员工的效益是相等的，不允许出现员工之间效益不平衡；传统生产模式并没有这方面的要求，所以实际计算的是个人的效益，这样公司与员工都没有好处。 &nb
生产管理之班组长车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 班组长是工厂企业的兵头将尾，在车间组织生产中的地位举足轻重。班组长是生产现场直接管理生产作
一线班组长的七种类型，你属于哪一种？ 一、生产技术型。这类的班组长，大多是业务尖子，技术高超，处理生产异常的能力很强，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常比较简单，常常用对待技术的方法来对待人，对这一类的班组长，有必要进行人际关系管
刘泽锋
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