资历背景:
◇讲师简介TrainerResume
姓名:汤恒清
制造业绩效实战导师
金丰集团咨询有限公司首席绩效咨询师
汉唐教育集团在线讲师
常青树教育资深绩效管理咨询顾问
苏州职业大学客座教授
《薪点制&绩效激励智慧》【点击详细】
作为HR如果在负责薪酬管理,那这两种常用的调薪机制,必须要懂,尤其是第二种至关重要。 第一种,普遍加薪。顾名思义就是全体员工都可能会有的一种加薪机制。比如工龄每满一年就有一个涨薪,为了匹配竞争对手薪酬上涨而进行的全员或者部分员工的涨薪
只要你不提,你的领导永远不会给你涨工资,成年人想要什么就伸手去拿,不要期待老板发现了闪光的你,主动给你涨,也不要觉得怕被老板拒绝了,待不下去了,自己的利益只有自己主动,才能争取过来,需要把这三个方面做到充足的准备。 第一,最近的工作业
有薪假体现在薪酬项科目中就是额外项,主要包括病假、生育假、陪产假、工伤假、婚假、丧假、公司性放假、年休假等,分享有薪假期间如何计薪?有薪假工资核算的通用公式:有薪假工资等于有薪假工资基数乘以当月有薪假计薪天数,再除以当月进行工作天数,这个公
员工离职补偿金的计算基数是什么?劳动合同法第四十七条规定,员工离职的补偿金是以员工在职年限为依据,以员工离职前十二个月的平均工资为基数进行计算。但问题来了,这个平均工资的计算是按照基本工资还是全额工资?是应发工资还是实发工资?可能并不清楚。
员工工资发放是按员工当月出勤,其实这种说法不严谨,而薪酬专业术语是按员工当月计薪天数发放工资,员工每月的计薪天数,这往往是困扰薪酬人员的一大难题,如何精准的计算计薪天数?首先,对涉及薪酬核算的几个时间概念,要有准确的认识,分别是以下三项:
谈薪谈的好,一年多赚好几万,但是怎么可能斗得过那些身经百战的HR?谈薪的经验,顶破天也只不过十次,别人HR说不定一个月就谈了十次,所以一定要掌握HR的谈薪逻辑,从敌人的角度击溃敌军。 HR的谈薪逻辑一,弄清楚面试者的底线。HR最讨厌你
初次接触薪酬核算的HR常会感觉无从下手,又是工资,又是加班费,又是假日工资,还要扣社保、扣个税,甚至还要扣水电费,零零总总项目繁多,经常头昏脑胀,一不小心就会算错,这就需要理清薪酬到底都有哪些科目,这些科目如何归类,以方便精准核算,分享了解
就现在绝大多数的团队的薪酬制度还是错误的啊,在过去他一定是没有问题的。但是现在年轻人太多了,甚至越来越多。然后年轻人的思想,他又足够的活跃,足够的有这种价值的追求,所以以往的那个薪酬体系实际上是没办法激励现在这些人的。但是作为主要负责薪酬体