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陆老师具有丰富的企业管理实践经验：曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及*外企从事管理工作。历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职，经历了从一线员工到高级管理人员的过程，具有丰富的团队管理和人员管理实战经验；十年企业管理工作经验；8年专职职业讲师【点击详细】
就是对管理，组织平台的这样的管理，那也就是我们整个你这个小部门的这个内部的这样制度规章流程的这样的一个建立是吧？包括你的沟通渠道啊等等等等。这样的工作的规范啊工作氛围。这样的建立以及和其他相关部门的一些呃这样的制度流程规章的一些建立哈，这就
公司说老师，我们企业上市公司也没有制度呀，会怎么样呢？其实像一些比较有吸引力的头部企业，所有公司都是有制度的。我先说明一点，这个制度只是说会分为浅性的制度和隐形的制度。什么叫隐形的制度？就是大家在实施在口头的实施和个人行为去遵守，如果形成了
年轻领导刚上任怎么指挥老员工？不要控制，要赋能，所有的管理都是通用的。很多管理者在管理当中最后管不好，大家有反弹，原因什么是把自己个人的意志强加给大家，这是不对的。尤其是和你以前一起协作的兄弟一起协作的姐妹。如果非得让大家突然间都听你的，你
员工离职背后的真正原因到底是什么？从我从业几十年做离职面谈样本分析来看，离职背后的真正原因主要有三点。 1、是跟待遇薪酬福利有关。 2、是跟这个员工的晋升空间发展有关。 3、是跟他在这个工作当中，管理者与被管理者这种管理氛
做人需要中庸之道，做事呢要有狼性精神。其实今天不管你是哪个年龄段的人，都需要掌握做人做事的本质。我用三十年的经历给你分享一份从普通人到强大的一个过程。有人说有钱人一定是有能力的。人，没钱的人多数都是普通人。其实我们普通人有了钱，也成了有能力
领导为什么总拿我和老员工比较？首先要明确，这不是你的问题，这就是老板的问题。有一个好消息，有一个坏消息，这一个坏消息就这个老板的情商不高，他连最基础的表达方式都没有掌握上来就很粗暴说哎，你看你跟那个谁比。特别像小时候你的父母一样，跟你班上的
一个人成熟的标志就是看破不说破。毛姆曾经告诫我们说你要克服的是你的虚荣心，你的炫耀欲和你时刻想要冲出来，想要出风头的小聪明。很多时候我们都图一时口快，我们讲出来的话，可能并不是什么心直口快，性情耿直纯粹，只是因为我们的虚荣心炫耀欲和小聪明在
为什么必须加班加点？我说的这么肯定我有我的道理。这个很多人特别是我招了很多新人，或者是管培生大学生啊。很多人都希望能够有一个很高很快的发展，我就问他同样是人，同样是八个小时，凭什么你比别人会优秀，同样是上班时间，凭什么你不上班，你要在上班时
耿程淼
蔡龙生
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