侯岚,PMP,高级工程师,经济学硕士,北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授,国家外国专家局、多家*跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问,工程项目管理实战专家。
超过30年技术、工程、政府工作经历,拥有国有大型成套设备公司、英国BEAVER公司和澳大【点击详细】
这种情况其实非常正常,这个和项目管理这个职业方向有关,它更和大的就业环境密切相关。毕竟在当前的就业环...
为什么你在职场上汇报问题的时候,问题总是不能得到有效的解决?为什么你进行项目立项的时候,立项总是不能...
当我们创造一个新的创业项目的时候,我们应该拥有一个怎样最小化的完整的能力结构模型,给大家提一个创业优...
企业到了一定的规模和一定的产品线了,我们逐渐就会把管理矩阵化,然后形成KPI的分解和分工。当一个任务...
作为项目经理,跟进需求,跟进项目是必备技能,并且经常会遇到各种问题,甚至自己都会乱了阵脚,那如何才能...
有人和我说,他看中了一个创业项目,但又担心项目未来持续发展性怎么办?其实了解这四点,你也能具备高瞻远...
我经常鼓励要在公司里要养成一种day 1的文化,这是亚马逊公司把不忘初心,翻译成英文,他们自己的一个...
最近有一个我们创业者的学员,跟我沟通,他说心里很焦虑,因为他同时管着不同的业务,有好几个业务,现在成...
首先,我们先来甄别两个重要的你的这个问题里的概念,第一个叫新业务,不管你是哪家的新业务,无论是新起的...
我不知道大家在市场部有没有遇到这样的情况,就是你费了很大劲儿做了一个项目,然后销售也不买账,客户也不...
接下来给大家讲述的是交付实施,交付实施是指团队按照交付策划向客户提供运维服务,完成服务级别协议规定内...
在项目阶段出现的各种问题,有很大一部分原因是因为信息传递的不及时,不准确,甚至有遗漏造成的,信息传递...