东北财经大学 人力资源管理专业
中华江南体育平台是真的吗 网高级讲师
现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师
擅长领域:企业战略咨询、组织架构设计与调整、集团管控方案、职位体系设计与定岗定编、薪酬方案设计、绩效管理体系设计、人才盘点与人才管理方案、职业发展通道设计、高管人员激励、企业文【点击详细】
做好绩效管理是一家企业人力资源管理的灵魂。企业人力、生产、财务、采购、营销等,几乎所有的管理活动都属于绩效管理的范畴,而绩效管理的目的就是企业整体绩效的提升,企业可以从以下七个维度做好绩效管理。 1、建立积极的绩效目标。根据企业的战略
企业绩效管理考核制度应该如何完善?五点分享。 第一,设定明确的目标和指标。企业应该设定明确的目标和指标,并且将其与员工的工作任务和职责相匹配,同时应该确保目标和指标的可量化、可比性和可达成性,以确保绩效考核的有效性和公平性。 第
第一部分 战略管理 一、战略管理核心要素:锁定方向,拆解任务。战略管理包括战略规划、战略解码、战略执行与监督、战略复盘四个部分。其中,战略规划的职能在少部分企业可能会有单独的战略部门负责,在这种情况下,PMO主要负责战略的承接和落地。
工厂管理怎么样设置绩效考核指标? 一、明确指标的衡量单位。是数量单位是百分比还是分子式,首先要明确。 二、明确指标所占的权重。既不能平均主义,又不能过于强调某个单项的指标,可以结合历史数据和现实的需求,权衡各个指标的比重。
一百家企业做绩效,九十家以上都会失败,为什么?因为没抓住关键,绝大多数企业做绩效,无非出于以下四种情况: 一、到时间了,该分钱了,不知道该怎么分,就做个绩效,作为分钱的依据。 二、企业的效益不好了,为了节约成本,惩罚员工,做个绩
今年不能给你评个优了,因为民意评测大家对你的打分比较低。领导有没有这样给你反馈,觉得这是人话还是鬼话?年终绩效反馈领导在动什么脑筋,当领导给你全年的工作打了个低分,他有三种方式来反馈。 第一种,直球对决,他告诉你他的真实想法,可能他觉
很多hr在做绩效考核的时候,在网上找了些知名企业的模板,就直接往自己公司套,最后发现总是难以落地,这是因为绩效考核是需要根据公司实际情况去制定的,生搬硬套肯定行不通,分享一下绩效管理的基础套路,绩效管理分为四个阶段: 第一阶段,目标设
绩效管理是提升企业竞争力,辅助达成企业目标的重要管理工具之一,那么企业管理者应该如何制定员工的绩效?分享四大绩效管理思维,助力企业管理者管理更加高效。 第一,基于员工和企业的实际情况,量身定制。如果一套管理制度的设定,让员工觉得有失公