【讲师资历】
◇中山大学企业管理研究所精益企业文化高级研究员
◇中大管理咨询有限公司高级管理顾问金牌讲师
◇华南理工大学工商管理硕士
◇原深圳富士康IE学院资深讲师高级职业经理人
【职业经历】
近20年职场历练和人生积淀,其间遍【点击详细】
你想赚到一个亿,你的公司必须有这三种企业文化。 1、叫打胜仗的文化,就是你制定了一个目标,并把它完成了,这就叫做打胜仗。因为公司都是通过这种不断的打胜仗获得活下去的力量的,所以说打胜仗这一点特别的重要。你想想你是不是通过打胜仗这个动作
企业文化怎么提炼呢?我来跟你说一说,其实找出下面的三个兄弟,企业文化提炼就到位了,也就是愿景使命价值观。 1、愿景。愿景是描述企业未来想成为的样子,来源于定位。 2、使命。是描述企业对社会创造的价值,来源于业务。这两个兄弟找出来
对于任何一个企业家来说,既然选择了创业,那一定要实现三个目标。 1、首先,企业要发展,要有前景,不是一锤子买卖。 2、叫内部管理,一定要有效率,不是在不断的消耗成本。 3、叫员工要发展,要让有价值,不是浪费生命。 这
如何通过企业文化留住新人?一般可以做四个比较有仪式感的动作。 第一个,迎新仪式。让他感觉到自己受到了重视。 第二个,拜师仪式。起到很好的传帮带的作用,这个时候基本上就可以把新人的离职率降的比较低。 第三个,新人破蛋仪式。指
一个组织不管规模大小,只要这个组织超过2到3年以上,有一定的人数,这个组织就有企业文化。小的企业,就是这公司创始人的文化,中型企业变成了老员工文化。比如说一个部门管理者在那个部门里,就是这个管理者本人的文化,就是这个管理者的思考方式,这个管
一家公司要想基业长青,就一定需要文化,因为文化真的能够触达每一个人的内心,能够激励人心。所以,一家公司没有文化,就不能激励到人心,绝大部分人不愿意追随这家公司,原因就是他没有文化,所以他也走不远,这就是文化的重要性。制度建立也很重要,管理的
幸福是奋斗出来的,所有的企业都应该靠奋斗来,去提升自己的企业的竞争力和影响力。所以很多企业都在学华为的奋斗者文化,也都在倡导内部的奋斗者,有进取者,有拼搏者,有奋斗者,有超级奋斗者,但是很多时候发现,不是所有企业的奋斗者文化都会落地产生效果
最近阿里内网最火的职场潜规则题,总结了有20条潜规则,主要是讲三件事。 第一件事情,员工很害怕。绩效管理成为阿里员工可怕的噩梦。价值贡献目标达成被无视,十个人去抢四个凳子,要不捅自己,要不捅队友,直接造成大家互相伤害。 第二件事