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12年专业培训经历，7年咨询公司人才开发顾问，
--精进持恒教育科技总经理；
--MakeTrainingEasyClub联合创始人；
--芭芭拉.明托＆汪洱《金字塔原理》签约讲师；
--BitCamp《读心选才》版权课签约讲师；
擅长领域：金字塔原【点击详细】
从前作为普通员工，能把公司做垮，已经够催很久了。而如今做着做着行业没了，似乎也不奇怪了。跳槽跳的连行业都变了，要怎么说呢？先给你定个公式。工作成果加可复制的能力加行动准备。例如在房地产行业的项目助理岗位，想去应征健康管理行业的总经理助理岗位
招聘的本质就是营销，营销的关键在于包装，一个好的招聘宣传，可以吸引更多的优质求职者投递简历，那如何才能写好招聘宣传？需要从两个方面来看，首先是企业简介，其包含的主要内容分为了五个方面。 一、企业的业务、发展历程以及发展现状。 二
做管理当中，我们经常谈到培养人不如选好人。那么做管理我们不可忽视的一部分就是叫面试。面试看似简单，实则我们在过程当中你会发现非常多的一个细节。因为做管理你得要有一双火眼金睛，你要学会发现人才。面试的话其实分为两步，一个是初试，一个是复试。两
哪怕你这个人从来没有招做过招聘，只要你的方法得当，你都能把他做成招聘。打造招聘团队，其实说句实话我觉得打造的这个leader很重要。因为以前我在招人的时候，我HR人手不够的时候，我是从业务拉人的。我只要确认这个业务。第一，他总公司业务在做什
面试官的视角和面试者的视角它是完全不同的，所以经常会听到原来面试官是这个意思，总结了四个经常踩入的误区。 第一，空窗期不会影响对候选人的专业性的评判。空窗期其实是你的职业稳定性，一般大家是先看你的专业能力，再去看你够不够稳定，只要你足
知道如何拨打面试邀约电话吗？分享一个拿之即用的话术框架。 第一步，确认通话对象。你好请问是某某先生或者女士吗？提醒一定要保持微笑状态，这样才能最大程度的调动求职者的状态。 第二步，自报家门说明来意。这里如果能够简单介绍一下公司和
老板要想招对人、招优秀的人，最应该学的就是刘备的三顾茅庐，千万不要觉得三顾茅庐就是个简单的关于坚持的故事，其实他背后是招人最科学的六步法，老板要是学会这六步，招聘就再也不是难题。 第一步，招人前的需求分析。刘备一开始就知道他要什么样的
公司招错一个人，绝对不是浪费了一点儿时间发了点工资，这么简单，招错一个人的损失，至少是工资的十五倍，所以企业宁愿不招人，也不要招错人。但在实际操作中，很多公司会面临各种各样的情况，比如优秀的人才不愿意来面试，表现不错的候选人，真正工作后却难
刘裕坤
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