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工作经历：
曾就职于华为技术有限公司。先后参与智能网产品线、数据通信产品线的研发工作，参与研发过多款产品（华为公司Quidway;系列路由器），在华为期间长期与国际*咨询顾问（IBM、MERCER、HAY等*咨询公司）一起工作，全程参与并协助推动华为公司的IPD集成产品开发管理变革项目，同【点击详细】
有领导在给HR反映我的员工不服从我的管理应该怎么办？那我们应该怎么办呢？应该找到原因，为什么这个员工不愿意服从你？是这个领导的能力有问题，还是领导管理的过程当中，没有一碗水端平，没有对所有员工解决公平公正一视同仁的问题，还是这个员工真正状态
企业内部必然存在竞争，多数为了薪资和职务晋升。例如，业务员之间为销售业绩争抢客户，也有人在争取职务晋升时贿赂上级等。在用积分制管理的企业中，员工之间也一样存在竞争。但与传统的内部竞争相比截然不同。 1、积分制管理将竞争前置，关注积分的
新员工试用期考核，需要注意三项基本原则。 一、试用期的考核必须要快。请一定要注意，试用期的考核和转正之后的绩效考核不同，其目的不仅是对员工工作成效的评价，同时也是对于人的一种选拔，其通过快速且较高频率的考核，判断新员工与岗位要求之间的
我们公司搞PK呀，销售参与度非常低，都非常抵触。这怎么办呢？因为伤害员工利益啊，你有没有想过，就是你们一上来PK就让员工啪拿钱，员工第一个想法就是什么？你不是玩我们的吗？让我们自己拿钱，对吧？我输了我钱没了，本来就没挣多少钱，这是员工普遍心
三种员工类型等于三种激励方式，用对了就是薪酬绩效的管理高手，薪酬绩效管理的本质，就是通过物质和精神的激励，激发员工的干劲和潜力，怎么激发？关键就在于对症下药，什么样的员工，就用什么样的激励方式。把员工主要分为三类，分别对应管理型、技术型和经
咱们在管理中啊把员工分为三个级别啊，优秀员工占比大概百分之二十，还有普通员工占比比较多百分之七十。另外呢剩下百分之十的新员工或者末位淘汰的这个比例呢就延伸出一种工作方法，叫做271管理法。但是很多管理者呀，把重心也就是管理重心放错了位置，他
这五种员工，连蛮横的领导都不敢招惹。 第一，有背景的人。哪个企业没有这样的人，要么是跟老板或者大领导有裙带关系的人，要么是大客户安排过来的人，这些人都是有背景的人，他们虽然在基层表面看起来好像无关紧要，实际上却有通天的能力，对于这样的
当下我们是不是会因为员工的心力不足而感觉一些焦虑？盖洛普在二零一八年其实就做过一项数据调查。我们发现在企业中有三类员工，基本呢是积极热情投入工作的员工大概占百分之十五左右，还有呢不够投入的员工呢大概占百分之六十七左右，而消极怠工的员工大概能
孙浩然
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