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工作经历：
就职华为
1997年加入华为公司，从事交换机的研发。2000年进入华为印度所工作，参与华为印度所CMM L4体系构建，华为印度所成为中国第一个获得CMM四级国际认证的软件研究开发机构。在华为期间，全程参与华为IPD、CMM研发体系改进项目，经历了华为研发管理从不规范到【点击详细】
产品优势分析 虽然绝大多数厂家老板对自己的产品很有信心，但是，光厂家老板自己有信心没用，这老板的信心还不能直接兑换成现金出来，还得要看别人有没有信心。首当其冲的就是经销商有没有信心，毕竟，这经销商可是厂家的第一消费者。当然了，增加经销商的
目前研发流程培训的通病，注重某个公司具体的研发流程经验介绍，将它称为最佳实践，而对研发流程的精髓和灵魂则阐述相当肤浅，另外一个方面则是对研发模式的多样性缺少分析总结，一味强调某公司具体条
1. 目的：产品是公司生产实现的最终目的，也是公司实现效益的基本要素。为了管好产品，使产品的入库、贮存、销售在公司内有一套可行的、完整的管理程序，特制订产品管理规定。 2. 产品入库： 2.1. 生产形成的产品必须通过公司质检部门质检签
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