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资历背景：
曾任辣婆婆全国餐饮连锁店CEO
奥克集团人力资源部负责人
中国神马集团培训中心主任
拥有近20年国有企业中层干部、私营企业的总经理、自主经营主要负责人等中高层管理实战经验
中共*党校研究生毕业
获得国家一级企业培训师资格证
管理者应该具备哪些素质，以下总结了六点。 第一，善于发现他人的优点并运用，这些人具备发掘潜能的能力，而非仅仅看重短处而已，为成为管理者需要具备此类素养。 第二，要拥有宽容心态，包容不同性格和观点的人，因为只有不断拥抱多元化，才能
之前的内容中我提到销售找领导出来帮忙推单，需要做好前中后的铺垫。那这条我要强调，如果你只是偶尔找你的领导出来，支援帮衬一下，那还好。但如果你隔三差五就要把领导拿出来当帮手，你和你的领导都要注意。注意的是什么呢？你要注意的是，工作中的难题，往
什么样的人不适合做销售？我觉得这句话太宽泛了，哪些人不适合做销售呢？这是一句话不负责任的一个问题，没有适合不适合，只有你自己试了，我觉得都是一种成长。既然你适合也不可能在这个行业干一辈子不适合的话，也能得到成长。 1、如果说你缺乏这个
很多HR告诉我，老师如果说有员工上班期间摸鱼，天天蹲厕所呀玩手机呀，你应该怎么办啊？其实你问的这个问题呢是管理的问题，管理怎么办呢？管理需要有制度标准和运用监督监管他达到契约他的作用。然后第二个，我们需要干嘛呢？有引导，引导需要干嘛？用人部
作为一个管理者，谁都知道人才是一个团队成长的关键，但是有的时候又不得不做出一个艰难的决定，即使意味着失去了一个人才，以下这几种人就是宁愿手下无兵，也必须要辞退的。 第一种人，缺乏责任心的人。因为一个人的责任心，是一个团队成员不可或缺的
在职场中，每一个人都扮演着不同的角色，而这些角色往往决定了在组织中的职责和贡献，对于每一个管理人员，个人定位很重要，是执行者，还是管理者，或者还是企业的经营者？ 第一个，如果是执行者的角色，更注重将任务有效的完成，他们善于执行计划，愿
有一种降本增效叫定价。我喜欢定价，计件提成是定价的一种而已，单位相互之间结算也是一种定价。现在所有做的业务外包或就是竞标的都是定价一种形式而已，所以定价很重要。去年我去郑州做咨询的时候啊，一个老板用了一个词，他说你这个定价完了之后我就止血了
为什么有的公司只会罚款？在我看来有三个方面的原因。 1、就是他们会觉得员工来上班，只是为了钱。但有一句话也说的好啊，我们员工都是为钱而来，为情而流，为梦想而永久。当一个人他来了公司比较长的时间以后，他可能更多的是认可这个公司满足了他情
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