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张麒，男，1975年出生，拥有中国注册会计师（CPA）及国际注册内部审计师（CIA）资质，国家会计学统招本科、审计学统招研究生，2001年获审计学硕士学位，一直以来对于内部审计尤其是监察和舞弊调查细分领域兴趣浓厚。毕业之后入职华为公司，在华为前后从事了十余年审计监察工作，期间有幸师从副总裁卢赣平先生【点击详细】
管控模式指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。管控模式是由集团功能定位决定，必须与集团功能定位相适应。选择何种组织模式是集团管控要解决的四大核心和关键问题之一。管控模式一旦确立，集团总部和下属各业务单元的功能定位，角色将更为明
“领先经理人”的提出： 中国工业合作协会与中研管理咨询专家委员会在2016年11月创新培训开发研讨会上提出了“领先经理人”的培养；是响应“十三五”规划提出：&ld
海川资本科技— 中国唯一一家拥有国家权威机构认证自主知识产权的实业资本综合服务机构 （专利号：国作登字-K-00372967） 商业环境变化速度太快，企业经营和管理的经验价值在加速贬值，未来的不确定
2019年10月28—30日，姜上泉在北京大学燕园与60多名工业企业的董事长、总经理分享《利润空间—降本增效系统》，姜上泉就企业在不同发展阶段增效（经营）与降本（管理）的重点做了阐释和剖析（以下有部分句段为演讲的内容
在松下集团的很多公司，一个超级熟练工的生产效率往往是新员工的1倍以上，运用超级熟练工的训练方法，可以使老员工的生产效率在不改变设备和工装的前提下提升30%以上。 何谓超级熟练工？即作业动作没有浪费，双手作业频率高，作业没有异常，作业效
2020年12月25日，应惠州市仲恺高新区政府的邀请，降本增效云学院（深圳市财智菁英管理咨询）姜上泉导师在惠州市仲恺高新区分享《年度增效与降本规划》，30多家企业的近100名经管人员参加了研习。 惠
我们来聊关于集团化的管理，很多企业发展到一定规模的时候，就变成了一个集团公司，对业务进行多元化的管理的过程必然会面临管控的问题，接下来我们来聊到管控问题的三个方面。第一个是管控的模式，第二个是管控的能力，第三个是管控的时机。 1、是管
克强总理的一句：“未来不会有员工，只有合伙人”。让各种机构想要跟这句话搭上点关系，于是合伙制的信息满天飞，沸沸扬扬的，甚至害惨了不少人，实在忍不住出来科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制讲成了股权激励、股东合
杨宗岳
杨建炳
徐朝华
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谢纪刚
王玉金
董立杰
张金
袁振鲁
陈国庆
陈永捷
李永奎
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