已加入本站
2990天 , 点击量：
21676次
企业财务人才服务顾问、财务信息化专家、新生代商业模式分析师。
曾任燕郊创业中心商业模式分析师、一汽丰田培训流程项目策划师、中国财务技术网财务人才数据库建设专家、财务技术数据库建设分析师，近年一直致力于财务人才和经营管理与企业培训授课。为多家大中型企业与政府部门提供信息化建设咨询、管理培训。【点击详细】
创业者必须懂一些基本的财务知识，因为离开资金企业就无法运营，而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关，可以说是“处处离不开钱”。创造利润是企业存在最重要的目标，而利润的实现，离不开财务工作的指导和保驾护
企业适度负债，除了税赋的好处外，通常还能减低公司的代理人成本。因为在企业负债经营的环境下，管理层会随时面临还款的压力，这在无形中或许会减低管理层对剩余现金的滥用，从而抑制盲目的投资行为。
企业成功的关键是建构具竞争优势的价值链组合，然后按职能分工合作，发挥各自的专长。为达到更卓越的效率，有必要使企业内的每一个人更多的从全盘来看整体运作的财务结果，以避免局限于部门的视角，而像是盲人摸象。
财务管理, 目的是要实现企业利润最大化, 股东利益最大化。首先要保证公司有正常运营和发展所需的资金，其次才是如何处理好其闲置资金，以提升资金回报率，寻求稳定且理想的投资产品。
企业在业务转型过程中,财务管理方面一定要跟上. 案例分析: 困惑 L公司虽然不算大企业，作为一家硬件产品分销商，企业运营状况还一直不错，尤其在电力、轻工纺织领域，有着很好的声誉。随着我国网电分家、轻
防损管理究竟向谁负责最合适？ 有业内人士指出，如果超市经营利润为1%
财务管理提升企业价值. 从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成。这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化
中小企业的财务管理 在当前阶段，我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累，这就导致了很多中小企业在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，企业在较长时期内都处于一种比较低下的生产运营状态，在地板行业危机的侵袭之下，很多中小
郑杰觉
于雪霞
汪韦伯
范晓楠
郑指梁
杨立国
兰雯月
方岚
左宾
高圣皓
邵励
楚晓辉
高欣
付小平
霍振先