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他出身布衣平民，曾经放过牛羊，做过建筑工地小工，街头推销！
他22岁投身商海，历尽艰辛磨难，为了追求理想，他奔跑各地向各行业*人士学习，游走祖国名胜古迹拜访世外高人，一直都在书写着传奇！
他在舞台上用灵魂在传递智慧，他以师者至尊，传培训之道，授管理之业，解企业之惑，他一生追求的理【点击详细】
彼得德鲁克说，打理好手头上最有前途的事情，最好的方法就是为企业制定好合适的短期目标。这种目标既是立足于企业目前所具有的资源，又能超成企业目前所取得的成就，指引着企业向一个恢弘的前景奋进。已故网球名将亚瑟艾伦就是一个善于制定短期目标的人。艾伦
公司如何制定目标？公司如果要制定出科学的合理的目标，有三个必不可少的原则。 第一个原则，公司的目标应该有哪些维度。四个维度。 第一个维度，财务目标。就是销售毛利率、利润率、回款率、费用率等这些相关指标。 第二个维度，客户目
为什么自己安排的工作，下属不能很好的完成？为什么制定的业绩永远都达不到预期，造成这样的结果，往往不是下属的原因，而是你。因为你只知道制定目标，却不知道怎么把目标拆解成任务，你不知道怎么样去达成目标。举个例子，假如这个月定的目标是600万，当
英特尔的传奇CEO格鲁夫也是乔布斯的偶像，他对于商业管理的影响是世界级的，很大的一个原因，就是因为他发明了一套企业管理的方法，这套方法就是OKR，也叫目标与关键成果法。最早这套管理方法只是被格鲁夫用在英特尔的内部，后来一个叫约翰杜尔的实习生
实际上我们绝大多数的团队是没有目标的。虽然说你们可以去看，我们的目标是业绩完成多少，我们的目标是做到什么什么。但实际上其实那个不是目标，很多团队都错误的把任务当成了目标。那你要理解这一点，就很多时候他去推动的时候，他推动的其实是任务，而不是
什么叫做事事有回应？我举个例子，将军派一个团在凌晨三点前必须攻下的某个山头。在凌晨三点前攻下某个山头，这就是将军给这个团团长定下的目标。那你说对于团长来说，在凌晨三点攻下还是在凌晨五点攻下，有区别吗？如果在凌晨五点攻下，那也不算完成任务吗？
作为这个绩效计划来说，我还想再说一点哈。因为在制定计划的时候是比较谨慎的严谨的哈，那么我们也听到一些这个HR的一些反馈哈。他们说公司我们之前也有做计划的呀，但是大家计划就是糊弄事儿，然后做的时候就是另外一套啊，做这个表面文章干什么呢？有什么
管理者应该如何向员工下放这个目标？就是管理者在下放目标的时候，有三点是一定要做对的。 第一个，会制定。岗位级别资源配置不同，目标也应该不一样，这个是会制定。 第二个，会沟通。一定要让员工对这个目标有认同感，而且要有信心，那就需要
王国钦
匡陵云
肖仁山
朱音
龙飞
惠润月
王振华
刘新春
姜金慧
李厚德
彭运河
蔡林
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