刘永强先生本科毕业于杭州电子工业学院,获得会计学位,研究生毕业于吉林大学,获得硕士学位
他拥有10余年的工作经验,先后就职于中国电信、埃森哲、安永咨询、凯傲亚太,拥有丰富的咨询与系统实施经验
• 负责一家制造业企业亚太区战略规划的制定与实施
• 参与一家制造业企业销售与【点击详细】
每一个企业都希望物色到执行力强的管理人员。一个人的执行力强与不强,跟他的性格有没有关系?回答是肯定的。我们知道有很多职业性格测试的方法,比如说DISS的四型性格测试、九型人格测试,MBTI16型性格测试等等。这些测试的目的都是一样,也就是通
一个人的行为原因是比较复杂的。但我们可以将其归纳统一分析,找出关键因素。 一个人的成长成熟过程不仅会受到遗传和家庭的影响,而且也会受到社会环境的影响。 婴幼儿时期(初期)的行为决定于本能需求(基本生存需求)。 青少年(成长期)的行为主
员工不会做你希望他做的,但一定会做,你会去检查的事情。下属的执行力差,你安排的工作,自己有去检查过吗?有去跟进过吗?他不以为然的说啊,都是熟门熟路的工作了,不用怎么检查了吧。显然他给下属安排工作,基本上就是大手一挥你们去做,而自己这下就轻松
有很多人说,老师你能不能给我们员工培训,开个会,提高一下他的执行能力。我说这个话题,首先你这么说的话,它是个伪命题。我说执行能力它不属于个人能力,是我们管理体系中所反射出来的一个东西,一个执行体系知道吧?一件事儿没有达到执行结果有三个原因。
执行力是啥呢?简单来说就是做事的态度加能力,拿到任务之后,能不能积极努力的去做,这是态度,能不能做好,这是能力。我以前带过一个销售,很有悟性,教的东西一学就会销售技巧,专业知识都掌握的很好,学历高,口才也好,人才难得,所以我把它当做重点来培
如果我们发现我们的团队执行力差,主要有五大原因,最后一点尤为重要。 1、是目标不清晰。员工不知道要干什么,或者是干到什么样一个标准才叫工作到位,久而久之就变成了公司交给他的任何工作,他就是进行应付了事。 2、是推进不得力。你的员
作为管理者,上至老板,下至基层员工,常常都会抱怨员工执行力不好,明明工作已经安排了,可就是没有结果,不仅没有结果,中途还没有过程汇报。但是绝大部分的团队执行力不好的根因都在于团队的领导者,由于他们缺乏领导力,没有制定管理规范,工作要求不具体
如何实践“结果导向”?——领导力手册 达成结果的关键是有效地管理工作流,让他人来完成工作。 优化你的授权方式极其重要。尽可能地授权给级别更低的人。这不仅能帮助他们成长