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淇皓老师，一位既能讲又能做的实战型TTT训练讲师，5年高等院校讲师经验，用3年时间在管理咨询机构由销售员、销售部经理、HR经理、销售总监、培训总监、总经理职务的华丽蜕变，6年以上企业培训经验，培训上百场以上，受训学员1万人次以上。
中国地质大学工商管理硕士、战略执行力研究专【点击详细】
如何保证培训项目的顺利开展？一个方法帮你提升培训组织效率，称其为五要素法，就是要从五个方面去做培训项目的实施准备。五个要素分别是人、财、物、时间、场地。 第一要素，人的方面。应该考虑四个方面的内容： 一、培训管理者。也就是负责本
销售培训往大了，说是一个非常繁杂细致的系统工作。往小了说呢，他只占销售管理中很小的一部分。但是我见过很多的销售管理者都非常热衷于自己包揽销售培训，什么都要自己去教。当然，这背后的原因我是知道的，但其实这真的没必要，也不值得。作为销售管理者，
老板出钱请外面的专家和顾问进来进行培训，甚至老板送大家出去学习。大家都在呐喊培训没有用，它的根本原因在哪里呢？因为培训跟问题的解决没有关系，培训跟设计工作没有关系，培训跟他的绩效没有关系。如何要把培训做的有用呢？核心点要做好四件工作。
1、我们一般做萃取的项目，就肯定是要把萃取这种任务，它要划分到一些具体的场景里面去，因为我们一定是根据场景解决问题的。 2、我们肯定对做这种萃取项目，一定是要把我们萃取成果的标准成功标准要拟定清楚。你的标准不一样，那你事实上什么你的步
想派员工外出培训，但又怕员工学完就跑怎么办？那就必须要懂培训服务协议，劳动合同法第二十二条明确规定，用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与劳动者订立协议，约定服务期。什么意思？就如果企业付出了较高的代价，安排员工参
真的了解培训吗？知道培训的特点吗？首先培训工作有三大短板。 一、成本高。无论是不是外聘培训师，培训的成本都是高昂的，参训层级越高，参训人员越多，职能越靠近，业务线培训周期越长，培训的成本也就越高，组织这类培训就一定要慎重。 二、
如何去培训员工的专业能力？首先，要知道去培训或者提升员工专业能力，就两个核心的事情。 第一个，学。但在学的方面不是往常的样子，填鸭式的，然后让他去学，可以把学分成三种不同的方式。 第一种方式，自学。主要是针对在专业能力提升当中的
我昨天是大概凌晨四五点钟才到达深圳，因为夜晚时分的这个航班管制，包括我们的天气问题。其实昨天在整个飞机场在候机的过程中，我就一直在想，作为一个常年奔波在各地的这样一个培训师，我实在是应该做一件事情，萃取。我究竟怎么样才能既保证我高质量的去在
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