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1976年在北京卫戍区当兵
1980年到1993年在兆维集团工作，
1993年到2004年在松下公司工作
1987年正式从事人力资源工作至今
高级人力资源经济师
人力资源一级师
从事人力资源职业25年
曾任北京某大型上市公司和外资【点击详细】
什么样的人适合做人力资源管理呢？我认为什么样的人都适合做人力资源管理，大家觉得肯定好笑。我解释一下，其实人力资源管理有三层境界。 1、是人力资源管理部门的归口管理，就是我们常说的人力资源部人事部一个部门的归口管理。 2、人力资源
HRBP需要具备什么能力，你知道吗？作为人力资源，在业务部门的代表BP想要真正实现自己的价值，成为业务伙伴，而不是业务伙计，必须要拥有三大方面的核心能力。 第一，人力资源管理本身的专业知识与技能。请记住HRBP首先是HR，其次才是BP
人才梯制建设就是希望当企业要用人的时候，能够有人可用，所以要未雨绸缪，搭建好人才测评体系，要让企业的每一位员工，让团队的每一个职员都能够固定频率的给自己照镜子。那么如何做好人才测评体系？ 第一，要进行组织流程的建立和优化。只有组织架构
明明已经很努力了，却仍然得不到公司的认可，为什么？明明已经为了工作去做一些自己不喜欢的事情，但还是上了裁员名单，又是为什么？HR从业者提出的两个问题，他想不明白。业务发展的底层逻辑，只有明白了这一点，才能真正的成长，才能体会到工作带来的快乐
警惕这些公司的行为，这都是在逼你离职。 一、公司突然给你放长假，然后给你布置线上工作，但是却只给你发最低工资，逼你离职。没事这是最低级的手段，解决方案以公司不给你提供劳动条件为理由，发一份被迫解除劳动合同通知书，然后申请劳动仲裁。
上个月福特汽车和他下面工会的员工达成了一个共识，就是未来在这个四年半的合同期里面，预计总加薪会达到百分之二十五的这样一个幅度，从这样一个视角上，会发现其实外资和内资，或者中国的和西方的人力资源管理，逐步走到了这个分叉口，在这个分叉口里面，表
人力资源管理是企业发展的一个重要的组成部分，而人效的改善，则是人力资源工作的一个核心工作目标之一了，在如今这个竞争激烈的一个商业环境中，企业要是在市场中立于不败之地，那就必须要不断的提高员工的工作效率和绩效表现，那么人力资源如何来进行人效的
如何评价公司的人员流动性？这五个指标必须要懂。 一、人员流动率。计算公式：当期流入人数加当期流出人数之和，除以当期的平均人数乘以百分之百。它反映了公司在这个周期，整体的流动度，新来的和走人的都包括在内了。 二、人员离职率。计算公
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