海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。
北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授
中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师
国内多家企业咨询培训辅导顾问
IPTS培训师协会30强金牌讲师 <【点击详细】
你想赚到一个亿,你的公司必须有这三种企业文化。 1、叫打胜仗的文化,就是你制定了一个目标,并把它完成了,这就叫做打胜仗。因为公司都是通过这种不断的打胜仗获得活下去的力量的,所以说打胜仗这一点特别的重要。你想想你是不是通过打胜仗这个动作
我本人特别喜欢讲文化的这一套主题,我认为在企业内文化的传递是有刺激的,很少人能够理解到这一层。无论绩效管理的体系指标的提取,还是设计,还是像平衡积分卡复盘这样的工具的使用。大部分的咨询师和管理者都把它当成树来推动和执行。但作为我个人的理解,
人才越来越重要,与企业同心同德的人才更加重要,价值观成为了评价人才不可或缺的要素,企业在开展企业文化管理时,一定不能为了文化管理而文化管理,要目标牵引,问题导向才有价值。一般企业在开展企业文化建设时,主要可以实现以下方面的价值。 第一
当前,在一个不确定的灰度世界,中国企业要想走出混沌,要想持续创造高绩效并打造全球竞争力,必须重回文化的基本面:即重新思考企业的使命、定位与核心价值观;企业的产品与服务要回归客户价值,回归人文关怀。 人们习惯于把企业当作一个组织
中小企业应该学习华为的狼性文化吗?有一位老板觉得自己的企业有太多的小白兔,因此去华为参观学习。回来以后,就在企业内部推行了华为的狼性精神,在全公司贴打鸡血的标语,早会喊口号,在绩效考核上做末尾淘汰。连续两个月的绩效评分倒数第一的就辞退。老板
企业文化如何落地?这个让很多HR头疼的问题,为了便于记忆,把这四个环节总结为四个字,分别是知、信、行、检。 第一环节,知的环节。要解决的核心问题,就是如何将企业倡导的理念,变成企业中所有员工都知道并理解的理念,这个阶段工作的目标要求是
幸福是奋斗出来的,所有的企业都应该靠奋斗来,去提升自己的企业的竞争力和影响力。所以很多企业都在学华为的奋斗者文化,也都在倡导内部的奋斗者,有进取者,有拼搏者,有奋斗者,有超级奋斗者,但是很多时候发现,不是所有企业的奋斗者文化都会落地产生效果
企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为的一个准则的集合体,企业文化对一个企业,它的发展和成功是至关重要的,尤其是现在这样一个激烈竞争的这样的一个商业环节里面,塑造一个积极的正面的健康的企业文化,对每一个企业都是非常重要的。那么要如何才能来