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时代光华特聘高级讲师、香港生产力促进局讲师,生产管理专业课程讲授专家、资深顾问,香港理工大学MBA,*管理学会(AMA)授权专业培训师、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师、2003/2004广东十大实战派培训师,【点击详细】
供应链交付的数字化转型。企业要追求效益,要打造成本控制等等的能力,产品成本的控制体系,也逐渐纳入大供应链的范畴里,这就形成了供应链的三大使命,即负责交付客户信任的产品质量、客户信赖的产品交付能力,以及让企业在竞争中胜出的优秀的成本控制能力,
做供应链改善之前,为什么要先做诊断?回归业务本质为何做改善?企业肯定是有一些感知,请记住这个词是感知。如感受到客户抱怨增加了,以前客户对我们没那么烦躁,现在开始动不动则训斥,而且时不时捅到老板那里去了,要不今天出现一批货物中少带了一个组件,
协调战略主要包括以下四个方面。 1、关系协调战略。其目的是建立互信互利的伙伴关系,为了建立这种关系,供应链上各企业在合作的不同阶段,应采取必要的措施,实现彼此关系的协调。并且,供应链上各企业需要相互认同,以增强彼此间的亲和度,有效的消
供应链管理环境下的物流管理。供应链管理环境下的物流系统的需求信息,供应信息和共享信息的流量。通过网络式的传递而大大增加。这使得整个供应链上的任何节点,企业都能够透明的看到这些信息,及时掌握市场需求和供应链运作情况。同时根据这些进行必要的管理
物流与供应链管理一样吗?差的太多了。不否认很多企业老板开始了解供应链,就以为只是物流而已,甚至有些老板还认为供应链就是采购,就是供应商管理。具体物流是什么,供应链是什么,取决于企业老板的职责划分。这里只能从业界标准认知方面来解释,物流在企业
供应链管理在企业运营中的五大优势,企业做供应链管理的五大好处。 第一,提高效率和灵活性。供应链管理优化流程,降低成本,提高生产力和响应速度。 第二,增强供应链可视性。实时了解供应链状态,快速发现问题,并采取措施降低风险。
供应链管理这个概念与组织,顺应着时代飞速发展起来,分享一下供应链管理的基本思想。供应链管理的基本思想就是以市场需求为导向,以客户需求为中心,以提高市场占有率,提高客户满意度和获取最大利润为目标,以整合资源为手段,以协同商务、协同竞争和双赢原
库存型产品供应链交付的数字化转型。库存型产品供应链就是指我们的产品有库存,只要客户下订单,我们就能够当天出库发运,或者明天出库发运,为什么这么快承诺给客户?从产品形态与行业竞争态势上,我们需要给客户一个明确的交付承诺。假设我们要在交付周期上