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如果还认为公司的培训成本低,那就一定要看完。按理培训成本是HR最常核算的费用之一,应该是非常熟悉的,真正搞懂培训成本,包含哪些项目的HR很少,一般而言,培训公司包括两个部分: 第一部分,显性成本。显性成本,顾名思义就是很容易看到的钱,
如何去培训员工的专业能力?首先,要知道去培训或者提升员工专业能力,就两个核心的事情。 第一个,学。但在学的方面不是往常的样子,填鸭式的,然后让他去学,可以把学分成三种不同的方式。 第一种方式,自学。主要是针对在专业能力提升当中的
2023年9月15日的第五次集体学习,习先生发表《扎实推动教育强国建设》的主题讲话,从培养时代新人、建设教育体系、提升教育服务高质量发展能力、激发教育发展活力、增强教育国际影响力、培养教师队伍六个方面提出建设教育强国的具体方法。习先生的
你真的了解培训吗?知道培训的特点吗?我来告诉你,首先培训工作有三大短板。 1、成本高。无论是不是外聘培训师,培训的成本都是高,参训层级越高,参训人数越多,职能越靠近业务线,参训的周期越长。那么培训的成本也就越高,组织这一类培训一定要慎
老板出钱请外面的专家和顾问进来进行培训,甚至老板送大家出去学习。大家都在呐喊培训没有用,它的根本原因在哪里呢?因为培训跟问题的解决没有关系,培训跟设计工作没有关系,培训跟他的绩效没有关系。如何要把培训做的有用呢?核心点要做好四件工作。
企业内训师应该如何有效的进行游戏化教学呢?这是我在做企业培训,时常有学员问我的问题,我来给大家支两招。 1、将枯燥的训练变成了冒险。在游戏化的课程中,员工不仅要获得证书,还需要获得徽章和积分。你要知道一件有趣的事情,一定要有一个有趣的
1、其实就是咱们要建立良好的企业文化。我是服务过一些企业,他本身就不是以学习性组织为己任。他可能本身就是一个更为市场导向的一些企业,他对于留存自己企业本身的这种知识财富不是特别重视的,你这就需要先要建企业文化了。因为你去萃取的时候,对方不会
2023年到底怎么样做培训?培训的目的是什么呢? 1、就是战略落地。就是你公司有了战略,也就对这样的战略进了分解,你怎么样让每一个人都明白这个战略及相关联的意义在哪里? 2、就是为了让员工的能力得到提升。其实员工的能力提升,你会