课程描述INTRODUCTION
零缺陷质量管理培训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
课程大纲
一、认识零缺陷管理与零缺陷管理的基本原则
1.质量的定义是指符合要求
2.质量管理的核心是预防
3.工作的标准是零缺陷
4.质量是以不合要求的代价来衡量
二、零缺陷管理的实施流程
1.达成共识
2.建立系统
3.实施流程
4.相互沟通
5.贯彻执行
6.确立政策
三、实现零缺陷的方法
1.MBO的流程与有效推行
2.PDCA循环
3.QC小组活动
4.5S活动
5.精益制造与IE、MRP、JIT
6.BPR与企业再造
四、开展零缺陷内部改善的岗位如何面对---建立
1.八大类岗位文件
2.施工表
3.工作方法
4.不合格品处理
5.安全操作规程
6.签定指导书
7.产品标识和可追溯性
8.搬运、贮存、包装、防护和交付
9.设备设置
五、做好零缺陷管理的方向
1.最高主管的决心和承诺
2.调整品管组织与功能
3.推行全员参与的活动
4.建立适用的制度化、标准化
5.运用统计手法持续不断的改善
6.建立员工满意的企业环境
7.重视教育训练
8.建立好的环境品质
9.要有好的供应商
10.争取品质要求严格的顾客
六、零缺陷的实施和推动手段
1.以PDCA为基础
2.防错技术
3.PPM
4.5Why
5.FTA故障树分析
6.8D的方法
7.持续改进QOS
讲师介绍:李老师
工作经历:
2005—Date苏州某企业管理顾问有限公司资深讲师
1998—2005华宇企业管理有限公司资深讲师
1993--1998新生汽车零部件有限公司品质部经理、副总经理
专业资质:
国家质量管理体系认证咨询师
法国国际检验局特邀讲师
北京中智信达科技教育集团特邀讲师
清华大学远程教育中心特邀讲师
擅长课程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/9797.html
已开课时间Have start time
品质管理内训
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