课程描述INTRODUCTION
精益管理课程
![](http://www.ibid2.com/Common/new/images/tb3_1.jpg)
![](http://www.ibid2.com/Common/new/images/tb3_2.jpg)
![](http://www.ibid2.com/Common/new/images/tb3_3.jpg)
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
精益管理课程
【课程大纲】
第一章:精益管理与中国制造2025
何谓精益管理
如何把握精益管理的精髓
中国企业为什么要推行精益管理
精益管理与工业4.0
精益管理与中国制造2025
从丰田生产方式到丰田模式
从精益生产到精益思想
丰田价值观-TOYOTA WAY
精益管理的十四项原则
精益管理的*目标
第二章:精益改变世界
精益管理的核心思想
精益生产的特征——消除浪费
聚焦增值
如何真正识别浪费
为什么改善提案在中国推进效果不理想
中国各行业目前生产效率的水平
对标学习,与国际水平找差距
精益模式五大核心理念
精益改善与传统改善的区别
精益改变世界
第三章:如何构建精益管理系统
精益管理的内涵
精益管理的主要组织部分
精益管理系统逻辑框架
精益管理系统的表现形式
精益管理在全球的实践
丰田的使命与责任
向精益管理转型的路径及实施方法
构建精益管理系统案例介绍
第四章:如何打造精益管理系统
中国企业推进精益的规律
企业推进精益的成功保证
精益规划推进第一期(精益外形——精益现场)
精益规划推进第二期(精益韵味——精益工厂)
精益规划推进第三期(精益神韵——精益企业)
精益规划推进第四期(精益精髓——精益文化)
精益实施的过程管控与精益评价
第五章: 如何成功实现精益管理转型
精益推进热潮及未来趋势
正确理解精益五个等级
精益推进的五大会障碍
打造精益领导力
成功实施变革过程管理
精益总裁的五大使命
如何证实精益已经获得成功
第六章:精益人才育成工作坊
丰田成功的DNA
如何营造持续改善的精益文化
如何构建精益人才育成系统
改善提案活动
QC小组活动
员工技能评价
丰田人才育成新模式
方针管理与日常管理
第七章:如何打造精益标杆生产线
为什么要打造精益标杆线
如何选定精益标杆线
如何打造精益标杆线
如何建设精益标杆线的工作台帐
建设精益标杆线的方法
精益标杆线运转的系统保证
建设标杆线常遇到的问题与对策
标杆线的效果显现与推广
如何评估精益标杆线
第八章:如何构建车间管理体系
构建车间管理体系的目的
如何制作车间管理流程
如何制作车间管理规划流程
如何构建车间管理实施流程
如何梳理车间管理目标与职责
如何梳理七大任务流程
如何推进车间日常管理标准化
如何进行车间管理体系与其他体系的融合
如何评价车间管理体系
精益管理课程
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/9776.html
已开课时间Have start time
管理技巧公开培训班
- 管理心理与组织行为学讲师团
- 非人力资源经理的人力资源管江源、
- 新生代员工管理与辅导王伟
- 弱势管理—成长型企业的中国肖阳
- 向世界500强学人才管理曾江涛
- Z管理模式-快速提升中国民林向东
- 中层经理通用管理技能训练(田胜波
- 一线主管管理技能实战训练康建平
- 从技术到管理刘航
- 中高层经理全面管理技能实战李革增
- 三维管理力之人员管理张习宁
- 总裁的领军之道--破解企业吴建国
- 问题分析与解决李宣漫
- 新任经理、部门经理全面管理曹礼明
- 新经理管理才能训练彭程
- 非人力资源经理的人力资源管蒋伟良
- 从专业人才走向高效管理鲍英凯
- 管理者的自我管理提升覃芹
- 生产经理、主管实战管理技能专家讲
管理技巧内训
- 业绩复盘与年度经营计划宗英涛
- NLP——卓越领导元素解码薛魁铭
- 关键岗位的敏捷学习地图李晓雪
- 管理层综合能力系统提升孙维
- 管理能力提升与执行力打造张锋波
- 行动学习——群策群力解决课薛魁铭
- 从管理者到经营者,中层管理宗英涛
- 从责任到执行成就优秀员工李学军
- 绩效导向的团队引导技术工作夏雄武
- 企业数据治理和数字资产管理薛新
- 事业部管控与赋能经营之道宗英涛
- 数字人管理武威