【课程收益】
失效模式及其后果分析（FailureModeandEffectiveAnalysis）为可靠性工程中常用的手法，*军方于80年代正式订为军方规范（MIL-STD-1629A）其目的在改善产品和制造的可靠性；在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量，降低损失成本，为近代常用手法之一
掌握FMEA之根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的，并运用实例，使学员有学以致用的机会，亲自直接领略FMEA之好处，并符合当代质量系统如QS9000等要求

【课程大纲】
一、FMEA的基础
1.什么是FMEA？
2.FMEA的定义；
3.FMEA的基础知识点介绍（功能和失效的定义等）；
4.FMEA的历史发展，FMEA的种类。
二、?PFMEA流程第一步：创建过程流程图
1.什么是过程流程图，及其种类？
2.如何开发流程示意图；
3.什么是特性、产品特性、过程特性和特殊特性；
4.开发过程流程图练习。

三、PFMEA基础知识点
1.PFMEA的定义；
2.PFMEA的活动顺序、活动范围和开发时机；
3.PFMEA的表格；
4.PFMEA的分析思路。
四、PFMEA的开发
1.过程步骤/功能要求，潜在失效模式，失效的后果，失效的起因和现行控制
2.练习
3.评定严重度、频度、探测度分值；
4.练习
5.PFMEA中的改善措施的实施。
五、PFMEA总结，疑问解答。

【讲师介绍】

学历：毕业浙江大学，工商管理硕士，中国质量协会六西格玛黑带
中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员
中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员
工作经历：十多年的制造业管理经验，具有丰富制造现场管理经验，精通精益管理和六西格玛管理，能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中，能积极调动现场管理人员士气，激发员工潜能，创造突破性改变和质变的动力，同时对质量体系和质量工具也有深入研究，可以从“点”到“面”综合提出解决方案。有在德国卡尔斯鲁厄大学进修以及德国工厂实践的经历，集德国卓越制造经验和中国管理实践于一身的制造业现场改善专家。
曾先后任职于外资大型企业，担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。长期领导、组织企业内部生产革新活动。在企业任职期间，带领制造部门完成由管理200人到管理1200人的能力提升，成功推行精益生产和六西格玛管理等企业革新项目，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，在管理咨询和培训工作上具有丰富的实践经验。
课程特色：实践性为主的教练风格，不拘泥于理论，但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学，能根据学员的反应快速调整教学方案。使每一位学员都能:乐在课堂中，学到脑子中，用在工作中。
最擅长课程：六西格玛、TWI、一线主管管理能力提升、精益管理、TS16949、产品质量先期策划、生产件批准程序（APQP&PPAP）、失效模式及后果分析（FMEA）、测量系统分析（MSA）统计过程控制（SPC）、8D