产品经理系列——产品竞争分析及策略
讲师：张在旺 浏览次数：2511
课程描述INTRODUCTION
产品经理岗位培训
：
课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
课程收益
1. 能够做出一份有价值的竞品分析文档
2. 强化对竞品分析流程、方法、维度的理解与认知
3. 能通过竞品分析捕获需求、改进产品、提升您的产品竞争力
4. 对商业模式、产品定位、差异化、需求优先级有更深入的理解
授课方式
启发式学习：大量业界优秀案例、反面案例启发思考；引导学员共同探索出解决方案，而非说
教式培训，体验探索的乐趣。
行动式学习：采用Workshop的形式，学员动手参与实战演练；提供工具方法及业界*实践，
可直接借鉴于实际工作中，并与工作结合。
课程简介
做产品遵循的不是规则论，不是仅仅“关注用户、把产品做好”就能成功，做产品遵循的是博弈论，被竞争对手干掉的好产品不计其数：诺基亚、摩托罗拉、柯达、网景、易趣……
要是没有竞争，那我们做产品真是太爽了！
可惜，我们的产品没有12306那么幸运，我们的产品会面临严酷的市场竞争，市场份额被竞争对手蚕食，用户流失，收入减少……
所以，我们做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手，通过竞争分析来提升产品的竞争力！
竞品分析是每一个产品人员都需要做的一项基本工作，可惜，竞品分析没有想象的那么简单，竞品分析容易陷入误区，例如：
仅仅照抄与模仿竞品的功能，陷入低水平的竞争；
做竞品分析缺少流程与工具的指导，只是信息的罗列，没有分析，没有有价值的结论；
如何选择竞品？
从哪几个维度来分析竞品？
如何从各种渠道获取竞品的各种信息？
如何通过竞品分析来捕获、探索需求？
如何与对手进行差异化竞争？
如何通过竞品分析制定竞争策略、提升产品竞争力？
这是国内第一个系统的竞品分析课程，通过丰富的案例、互动、实战，与您一起解决这些问题。
这不仅仅是竞品分析，也包括产品的商业模式分析及实战，帮助您对产品进行全方位思考。
课程大纲
基础篇：
1. 导入——工程师思维与产品思维
2. 竞品分析的概念与内涵
3. 为什么做竞品分析？
4. 何时做竞品分析？
5. 竞品分析的流程
6. 如何选择竞品？
7. 竞品分析的维度——产品视角
8. 竞品分析的维度——用户视角
9. 如何获取竞品的信息？
10. 竞品分析工具箱
a) 比较法
b) 评分法
c) 描述法
d) 分析推理
e) 探索需求
f) SWOT
g) 加减乘除
h) 微创新
i) PEST分析
j) 波特五力模型
k) Kano模型
l) 火车模型
11. 竞品分析报告撰写要点
12. 产品竞争策略的制定流程
13. 业界经典案例剖析
提高篇：
14. 宏观竞争态势分析
15. 如何应对竞争对手？
16. 如何与竞争对手形成差异化竞争？
17. 如何设定产品的功能优先级？
18. 如何“反”竞品分析？
19. 产品生命周期与竞争策略
实践篇：
20. 商业模式要点解读与案例剖析
21. 实践工作坊——动手绘制产品的商业模式画布、竞品分析画布，并通过反思、质疑、PK、启发，对产品的商业模式有更深入的认识，可以站在更高的角度来分析自己的产品与竞品，同时，对产品提出有价值的建议，并影响您的产品。
22. 从产品案例分享中获得启发、迅速积累您的产品经验。
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/9512.html
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