课程意义
您是否经常被包裹于无数会议之中，分身乏术？您的公司是否会议效率低下？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？
本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：
1.全面了解高效率会议的召开技巧，明确会议中各角色的职责和任务；
2.提高会议中发言的逻辑表达能力和其他沟通能力，包括语言与非语言的表达；
3.学习主持人式的控场技术，以顺利达到会议目标，全面提升会议效率。

课程大纲
1.会议的不同类型——目标与主题
会议的目的和种类
会议的频率和成本
2.会议中常见问题的分析与解决方法
会议的通病——效率不高
会议效率不高的原因及具体表现
高效会议的特征
会议规范
3.会议的准备与组织
开还是不开
1H5W
准备工作核对单
主持人的准备工作
4.主持人的角色、责任和技巧
主持人的守则与责任
如何处理会议中的冲突
5.成功会议的五个HOW
如何做开场白
如何分配发言时间
如何掌握议事进度
如何达成决议
如何圆满结束会议
6.会议中的有效沟通
会议中的说话技巧和倾听技巧
会议中的反馈技巧
7.怎样对付与会群体中的刺儿头
五种不同的刺儿头
如何有效应对
8.有效的会议记录
会议记录者的功能
谁能胜任会议记录者
对会议记录的建议
9.有效的会后跟进
如何跟进
自我评定
怎样提高下次会议质量

学员感言
内容对工作有很大的帮助，系统地了解了会议流程顺利进行的必备条件。
课堂上不仅有理论知识，还通过一个个的例子将问题层层剖析，深入浅出，简单易懂。
材料做的很好，大家都能参与进来，然后讨论，讲师点评；讲师很有经验，很擅长与学员沟通。
课上学到的关于会议管理的技巧非常实用。
课堂上的授课内容有三点让自己很有共鸣：第一个是会议的决策者的人数控制，其次是有效的会议参与者的人数问题，最后是会议开头时间最好控制在3至5分钟以内；这些都是自己在工作中也特别有感受的。
在课上安排了模拟会议的小游戏，讲师作为主持人主持了整个游戏的进行，有很深刻的体会和感受。这种角色分配模拟的形式非常好。