【课程大纲】

第一部分:企业文化建设步骤

如何寻找企业文化的核心

建设企业文化应从何处入手

通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容

提升企业价值观的过程概述

价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力

企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧

企业文化载体的重要意义及建设方法

战略导向型企业文化理念体系

如何编写、导入并实施《企业文化手册》

如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系

怎样结合工作规划制定企业文化建设规划

第二部分:企业文化体系实施保障措施

组织气氛塑造与企业领导者的作用

如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去

如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快

怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范

如何使员工认同并切实秉持企业的价值观

企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设

怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度

企业文化建设是否是某个部门或某个人的事

如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障

通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作

企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理

第三部分:长期建设企业文化

随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化

怎样保持企业文化的活力与动力

在制定企业文化建设规划中需要注意的事项 第四部分:企业文化与企业管理

企业文化工作与企业管理各个环节的对接

企业文化培训工作计划的制定与开展要点

【讲师介绍】

王老师,管理学者，集团管理权威专家，中国集团管控总裁高级研修班特聘讲师，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多*集团企业管理实践之中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。

国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。

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