作为组织领袖或企业高层领导，您是否遇到过这样的问题：
1、自己很忙，下属却没事干；
2、中层管理者看起来很努力，效率却不理想；
3、员工是推一推、动一动，有的是推而不动？
4、部门之间经常出现推诿扯皮现象；
5、经营目标及方针都很具体，到了最后却完全变了样；
6、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形；…… 这是为什么呢？
难道是企业的经营策略错误吗？难道是自己的工作不细致吗？究其原因，无一不是因为执行力不强所致！
ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业的“成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见，执行是何等的重要。 西点军校堪称世界各国军事院校的楷模，“没有任何借口”已经成了经典；中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而着称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。 商场如战场，做企业与带部队在本质上并无太大的区别。本课程将从企业经营管理的实际出发，借鉴解放军的成功经验，帮助企业高层领导厘清组织执行力建设的思路，把握打造解放军式的卓越执行力的基本方法。
课程收益
1、明确高层领导执行力是一个系统性问题，而不是单纯的“我说你做”；
2、清楚组织执行难、执行不到位的主要症结所在及其原因；
3、了解自动自发的，即能动性的执行力是最有成效的执行力；
4、着重把握，作为高层领导，如何才能让所辖组织从理念到动作，系统地提升执行力的方法。
课程大纲
序言：
第一单元 塑造文化---高层卓越执行力的基础
提示：真正的执行力来源于成员的自觉、自愿，只有成员主动积极地追求组织目标的实现，才会有无穷的动力.本单元将从解放军思想政治建设的经验入手，带您体会企业文化建设的重要性，了解企业精神文化建设的基本方法。
一、凝聚共识—没有愿景就没有凝聚力
二、知行合一—用正确的思想指导经营行为
三、明确宗旨—顾客是企业存在的基础
四、定好战略—战略规划的正确与否决定企业的发展
五、坚定信心—风险与机会同在
六、保持激情—让企业充满活力
第二单元 加强领导—高层卓越执行力的关键
提示：组织执行力的提升是一个系统问题，领导者的影响力及其领导艺术是至关重要的。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！一个组织的领导者只有不断地加强自我修炼，才能更好地发挥领导作用，从而，带领自己的组织高效率地实现预期的目标。
一、优化组织—体制决定效能
二、科学决策—胜败往往在一念之间
三、统筹兼顾—方法决定效率
四、知人善任—用对人才能做对事
五、相信群众—员工也是有智慧的
六、尊干爱兵—构筑良好的内部关系
七、及时谈心—化消极因素为积极因素
第三单元 砺练培养—高层卓越执行力的形成
提示：组织成员的素质与能力对于企业的执行效率有着重要影响；一个训练有素的士兵与一个从未摸过*的人进行射击比赛，胜负是不言而喻的。
一、带好骨干—自己培养有用之才
二、敢于放手—让年轻人挑重担
三、以战为练—从经营实践中学习经营
四、形成氛围—建立自觉的学习型组织
五、科技强军—改善与创新并举
第四单元 从严治军—高层卓越执行力的保障
提示：规章制度是组织能够正常运行的保证，但如果规章制度在执行的过程中走样，这种制度的存在就失去了它的意义。
一、建章立制—好的制度造就好的组织
二、明确标准—没有标准就没有执行
三、关注细节—从细节上养成执行的习惯
四、检查督促—让执行能够到位
五、依章办事—令行禁止才能政令畅通
六、严明纪律—对违纪问题不能迁就
第五单元 崇尚荣誉—高层卓越执行力的发展
提示：高昂的士气是军队打胜仗的重要因素，所谓“夫战，勇气也”就是这个意思。企业员工如果没有良好的精神状态，“士气低落”，是不可能高效地完成任务的。激励是一种发挥员工积极与创造性的有效手段，是团队能够克服困难、勇往直前，创造佳绩的“催化剂”。
一、论功行赏—员工的成绩不能埋没
二、设置合理—奖励要有层次
三、重视形式—激励形式不同效果也不同
四、树立典型—用榜样来感召争先创优
五、把握时机—有效激励重在及时
六、力求公平—奖励公平，动力不减
课程小结
声明：本课程为黄洋老师自主研发的品牌课程，未经许可不得抄袭使用，谢谢！版权号：国作登字-2014-A-00132776