课程背景：
每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？
5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而：
如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？
如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？
如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？
如何将目视管理应用到“无处不在”？
……
这些都是生产主管迫切需要解决的问题
《工厂5S与目视管理》在传授5S的精髓内容的基础上，进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，并掌握如何将5S与现场改善相结合，并建立有效的5S管理机制等内容；同时，本课程将展示目视化管理等相关优秀案例，让学员即学即用，课程生动且实用！
培训目标：
. 深刻理解5S的真正意义与作用
. 清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
. 掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制
. 掌握如何运用5S推动现场改善
. 掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果
. 掌握目视管理的应用技巧
课程大纲：
一、深刻理解5S的真正意义与作用
. 认识我们的问题
. 细节决定成败
. 人的品质决定细节
. 管理者的产品是属下的行为
. 5S的真正意义与作用
. 5S管理的五大对象及六大目标
. 整理推进步骤的详细讲解
. 整顿推进步骤的详细讲解
. 清扫推进步骤的详细讲解
. 清洁推进步骤的详细讲解
. 每个步骤推进
二、5S与工厂主要KPI之间的关系
. 工厂的KPI管理之屋
. KPI管理之屋
. 工厂常见KPI
. 5S与QCDS指标的直接关系
. 5S与质量指标的关系（案例讨论）
. 5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论
. 5S与交付指标的关系（案例讨论）
. 5S与安全指标的关系（案例讨论）
三、5S与现场改善
. 寻找七大浪费
. 5S改善七大浪费的真实案例
. 演练：运用5S手法改善录相中的七大浪费
四、推进5S活动的步骤、难点与措施
. 5S活动的阶段性及*目标
. 5S活动的参与性与持续性
. 5S推行主管必备能力
. 5S推进八步法：
. 成立项目组
. 意识转变
. 现场整理
. 可视化整顿
. 总结固化
. 提高素养
. 规范清洁
. 彻底清扫
五、目视化管理（可视化工厂）
. 基本概念
. 目视化概念介绍
. 目视化--现场管理的基础
. 现场管理的六个要素
. 目视化管理的基本要求
. 目视化管理的不同等级
. 目视初级水平
. 目视中级水平
. 目视高级水平
. 目视化管理的十二种手段
. 定位法，标示法，分区法
. 图型法，颜色法，方向法
. 痕迹法，透明法，公告法
. 检测法，地图法，备忘法