课程优势与价值：
1、还原改革现场、剖析变革原理、系统解读和应用华为经验
2、由有7年华为HR系统工作经验的资深HR经理还原华为活生生的改革现场，介绍华为改革经验，分享华为的创业精神和文化；
3、由仝博咨询资深顾问，人力资源管理专家剖析中高层管理人员必须掌握的HR专业体系构建原理和实操运用。
4、学了就能落地，仝博专家团队将现场为您提供一对一辅导，用专业方法、表格工具，让您的企业在现场完成业务单元与企业战略的对接：
明确关键任务，以及用什么行动策略支撑这些任务实现；
如何让组织支撑关键任务？如何制定部门关键绩效指标？如何科学定岗定编？
如何实现人岗匹配？如何让关键岗位不缺员、让在岗人员对工作有更高的激情？
如何建立驱动业务目标实现的组织文化？
课程收获：
对老板：在深入理解和掌握S-OTC后，确保企业各业务单元的执行推进与企业战略的高度衔接。
对各部门业务领导：在课程实操中提升领导力，掌握提升部门业务绩效的系统实操技能，促进向职业化管理者的转型蜕变，实现部门业绩倍增；
对HRD：通过SOTC模型的推广和应用，让人力资源管理工作走出人力资源部，变成企业中高层管理人员共同的工作，实现人力资源管理的战略价值。
为什么华为的成功经验值得学习？
1、学华为管人
遍及世界各地的分支机构
近15万来自世界各地的员工队伍
各机构领导却能运用HR技能扮演好管理角色，实现与战略共舞!
华为的成功，在某种程度上说，是企业管理者通过掌握系统HR技能之后转型为职业化管理者最成功的标杆！
2、学华为变革
从2万，到2400亿
任正非虽能，倘若不能凝聚人心，未能形成团队合力，结果也许无从想象!
纵观华为的成长历程，历经了多少以提升团队合力为抓手的HR与战略的系统变革和调整！
每次改革内容都离不开人力资源，而从变革主体上看，各机构领导却首当其冲扮演着变革领导者？而不仅仅是人力资源部门！
华为的成功，正是通过一次次以凝聚人心、提升管理的变革、再变革，…，实现了一次次凤凰涅盘式的蜕变。
3、学华为思考
从小到大，从点到面
从技术型管理者到职业化管理者，从个人能力到组织能力
无处不贯穿着中高层管理者对企业的战略、组织、人才和文化的系统思考
华为的成功，正是各级领导在系统思考和深入实践中，实现领导和管理角色转变的成功。
培训大纲：
第一章 华为从2万到2400亿的成长故事
1、什么是S-OTC？
2、华为从2万到2400亿的成长经典故事及S-OTC模型应用分享
3、回顾华为成长历程，总结企业各阶段的人力资源关键动作和解决方案
第二章 企业生命周期与HR
1、什么是企业生命周期
2、企业生命周期各成长阶段的HR特点
3、HR如何判断企业的生命周期，主动作为，并在适当的时候做正确的事
4、现场演练：企业生命周期诊断
5、企业生命周期与S-OTC相结合的系统运用
第三章 S-OTC模型及其工具与方法实战演练
第一节 S-OTC模型如何让HR有效支持战略
S-OTC模型的系统原理
2、S-OTC模型执行体系解读
3、企业如何运用S-OTC，让S-OTC与战略对接后，提升企业的执行力？
4、企业中高层管理人员为什么要掌握S-OTC模型
第二节 S-OTC模型实战演练一：检审并确定您企业下年度的关键任务
1、什么是关键任务？企业年度关键任务的体现方式
2、关键任务提炼的“345”法则
3、实战演练：现场提炼企业2015年关键任务，部门关键任务如何支撑企业关键任务实现？
4、关键任务的执行与管理
第三节 S-OTC模型实战演练二：检审并优化您的组织体系
1、组织体系必须支撑关键任务执行
2、基于关键任务的组织诊断——您企业的组织体系健康吗？
3、现场实战演练：基于关键任务的组织体系优化
组织结构优化；
部门职能与部门KPI的调整与重新定位
部门内部岗位优化设置——定岗、定责、定编
岗位规范化手册与岗位规范管理
部门负责人如何全面掌握部门定岗、定责和定编技巧
第四节 S-OTC模型实战演练三：打造核心人才供应链
1、基于关键任务的关键岗位与核心人才识别
2、实战演练：基于关键任务的核心人才供应链打造
年度关键岗位人才盘点
年度关键岗位人才接替模型与接替管理
打造关键岗位人才供应链
3、关键岗位的价值创造、价值评估与价值分配体系
4、实战演练：基于岗位、能力和绩效的关键岗位人才价值评估与激励体系
岗位价值评估演练
以岗位任职资格标准为依据员工潜在价值评估
以关键业绩达成为载体的员工现实价值评估
5、部门管理者如何科学建设基于关键任务的核心人才供应链
第五节 S-OTC模型实战演练四：营造高绩效文化与氛围
1、何为企业文化，文化如何为战略服务
2、实战演练：企业文化调查、诊断与企业文化建设
企业文化调查与企业经营核心理念的提炼
基于核心理念的企业管理制度审计与改进
基于核心理念的企业CIS
3、企业文化大纲、企业文化手册与企业文化的深植
4、管理者如何建立以绩效为导向的文化氛围