ctc培训

课程价值：
1、在员工职业化运作方面
由于CTC管理模式清晰地规范了各岗位做何事、做到什么程度、如何做、如何考核等内容，将使各岗位任职员工更为专业地进入工作状态，实现自主管理
2、在员工培训提高方面
由于CTC管理模式界定了各岗位的胜任素质要求，由此为依据，很容易衡量出每位员工和岗位胜任要求方面的差距，并由此进行针对性的培训，将会大大促进人岗匹配，全面提升综合素质
3、调动员工工作积极性方面
CTC管理模式，结合了波特和劳勒的综合激励模型理论设计的主线，将员工积极性的提升具体贯穿到管理过程之中，更准确地把握了人的基本本性，从而提升人的工作积极性

培训大纲：
第一部分：规范（criterion）--如何实施人力资源管理规范体系构建
1.为什么传统的岗位说明书会失效？
2.岗位说明书向岗位规范化手册转型的必要性和意义
3.如何编制岗位规范化手册，使岗位均明确做什么？如何做？做到什么程度？
4.如何使岗位规范化手册在企业里面有效应用？
练习指导：指导编写岗位规范化手册
案例点评：某企业的岗位规范化手册编写案例及点评

第二部分：培训（tranine）--如何实施人力资源管理培训体系构建
1.为什么传统的培训会流于形式？
2.为什么要打造“70/20/10”培训管理新机制？
3.任职资格和岗位胜任素质模型有何区别？
4.如何构建岗位胜任素质模型？
5.如何构建基于岗位胜任素质的培训体系？
6.基于岗位胜任素质提升的培训体系如何在企业推广与实施？
练习指导：岗位胜任素质模型构建
练习指导：基于岗位胜任素质的课程体系规划
案例点评：某企业基于岗位胜任素质的培训体系构建案例点评

第三部分：执行（carrving out）--如何实施人力资源管理执行体系构建
1.为什么传统的绩效考核推行不成功，经常流于形式？
2.为什么公平分配会成为转型期企业的难点？
3.如何体现分配的公平？应体现在哪些方面？
4.绩效考核如何构建和推动才能受到广大员工的欢迎？
5.绩效考核如何帮助企业提升执行力？
6.如何打造高绩效的企业文化并保证其落地？
7.高绩效企业文化的特征是什么？
练习指导：绩效考核核心——绩效合约填写情景模拟
案例点评：某企业能效管理体系构建点评
案例点评：某企业薪点工资制的利弊点评
案例点评：某企业企业文化手册为何流于形式？

案例分享：
1、某企业的岗位规范化手册
2、某企业基于岗位胜任素质的培训体系
3、某企业绩效考核新模式——能效管理体系
4、某企业的岗效工资体系
5、某企业的企业文化构建及实施
应用工具：
1、岗位规范化手册
2、岗位胜任素质模型
3、岗位胜任素质测评办法
4、能力测评报告
5、能力提升报告
6、绩效合约
7、岗位评估之点值因素法
8、企业文化构建三步策略

讲师介绍：涂老师
遛遛网董事长；
福建省人力资源管理发展促进会副会长
厦门市行为科学学会常务副会长
战略人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家
清华大学职业经理人训练中心教授会成员
福州农林大学 课程教授
齐齐哈尔医学院 客座教授
中国人力资源开发研究会研究员
国家职业经理人资格认证专家委员会委员
人力资源管理全国理事会理事
拥有19年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务，并获得全国人力资源管理*研究成果奖。

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