课程描述INTRODUCTION
项目领导力培训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
课程大纲:
第一讲、有效项目管理的思维方式
项目管理只是体系的简介(整体框架)
项目管理的科学思维
项目管理的整体思维
成功项目管理的理解(平衡思维)
项目管理的事业环境因素对项目的影响
专题:项目管理的艺术性的理解
第二讲、复杂与不确定环境下的领导策略
项目领导的角色认知
项目领导面对的挑战和问题
应对变化的两种途径
四种领导风格:领导者行为分析、自我评估
领导者的行为策略
专题:如何架构您的吸纳公墓管理执行策略?
不同的项目类型,管理思路如何应变?
第三讲、项目经理领导力的关键要素
项目领导的双罂粟模型
项目领导的整体能力的体现
项目领导策略性思维
项目领导的敏捷力
测试和分析:卓越项目经理的理解,如何区分一等、二等、三等的项目经理的?
第四讲、复杂与不确定环境下的领导策略
项目关系人管理策略
项目干系人分析技术
项目团队的组成和特点
项目团队生命周期模型
项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格
项目演练:《超越工作的规划》:特别设计为项目领导如何管理项目团队。
第五讲、项目经理的沟通管理—内核能力
项目的执行效率的关键在于沟通
沟通的过程
沟通障碍分析
沟通管理计划制定
项目领导灵活多变的沟通风格
第六讲、项目领导力演练
集思广益的思路和工具
理解项目管理中的冲突
处理冲突的五种策略
处理冲突的权变应用
项目管理政治因素分析
总结:高效项目领导力
理解项目经理如何具备高效的领导力
选择并运用一些技巧创造积极的团队动力
运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具
导师简介:郭城老师
新加坡国立大学MBA
*项目管理协会PMP(项目管理专业人士)
注册会计师(CPA)
工作经历:
新加坡APEC-CARE中国区董事
惠普(中国)研发中心项目经理
出版发行
畅销书《水煮西游记》、《客户服务工具集》作者
并担任《世界经理人文摘》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训杂志》专栏作家
主讲课程
《服务营销及客户关系管理》 《战略层面谈客户关系管理》 《服务文化系统建立》 《人际风格与沟通》 《项目领导力》 《MTP管理才能训练与发展》
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/8790.html
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