课程大纲
运用理论讲述、案例讨论、现场演练、情景模拟、头脑风暴等方式，与朋友们分享：
背景篇：人力成本高增长带来的挑战和压力
对老板和各级直线主管的挑战
对人力资源工作者的挑战
人力资源角色的转换（驱动者）
概念篇：企业人力成本组成要素、类型划分与指标分析
（一）人力成本的概念
（二）人力成本分类
（三）人力成本分析指标
 人力成本分析的理想模式（U型）
方案篇：人才战争时代人力成本管控视角及方法
（一）人才战争时代人力成本管控的目的
（二）人才战争时代人力成本管控的路径
（三）人才战争时代人力成本管控的方法
1.从战略高度建立人力成本管控体系
2.人力成本管控全程化
3.将人力成本管控纳入风险管控
4.以国际化的视野优化资源配置
5.围绕核心能力，优化组织结构
6.流程再造，提升管理的效率
7.整合价值链，把控核心能力
8.强化供应链，提高周转
9.以技术创新促进产业升级转型
10. 合理地定岗定编
11. 提高招聘质量，让对的人上车
12. 建立全面薪酬体系增强价值感
13. 加强劳动组织，激发潜能
14. 加强工时管理，降低无效成本
15. 加强组织，提高培训有效性
16. 关注忠诚度，降低离职率
17. 消除冗员，关注业绩不佳者
18. 建立健全培训各项规章制度
19. 合法操作，降低不当操作成本
20. 通过信息手段提升管控水平
课程总结与问答
专家介绍：李晶                             
HRA福利相关课程常年特聘讲师
职业履历:
麦当劳（中国）有限公司——人力资源总监
新华百货董事
物美集团——人力资源高级总监
普尔斯马特——人力资源总监
加拿大傲姿时代高级顾问
有非常丰富的外企、民企、国企人力资源管理经验，长于薪酬福利体系建设、培训体系构建、企业大学运营、企业网络大学搭建、人工成本管控等。
近期正在为江苏电力、中国电力考试中心实施薪酬福利方面的咨询项目。。
背景介绍：
HRA福利课程特聘主讲讲师
中国商业联合会专家委员
北京市劳动和社会保障学会常务理事
中人网HR100人成员
中国商学院MBA成就奖获得者
清华大学EMBA-HR优秀学员
为包括中国国航、友邦保险、搜狐网、国美电器、央视传媒、清华大学、江苏电力等数百家企业、机构、高校提供过培训或咨询服务。
HRA实战薪酬认证（Practical Remuneration Certification）项目常年特聘讲师。
主讲课程：
非人力资源经理的人力资源管理 招聘管理与结构化面试的技巧
培训体系构建 薪酬与福利
人本领导力—*提升你的领导技巧 绩效为纲
现代企业薪酬设计 非货币性激励员工的九大方略
人力资源管理 企业大学运营
管理者职业化修炼 企业网络大学搭建
学生就业指导 人工成本管控
连锁经营管理 员工关系管理