企业预算体系的建立与有效执行
讲师:郑老师 浏览次数:2120
课程描述INTRODUCTION
预算培训班
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
【课程大纲】
一、企业预算管理现状分析
1、现代企业为什么要推行全面预算管理
2、全面预算管理发展演变及应用现状
3、战略、经营计划与预算的关系
4、预算管理误区及正确基本观念
5、预算中财务部扮演什么角色
案例:世界500强企业的250年生存之道
二、企业实施全面预算管理的基础准备
1、预算组织:谁主导、谁参与及其权责
2、预算策略与模式的选择
3、预算管理制度的订立
4、预算编制流程与方法技巧
5、预算编制内容体系
6、预算表体系设计
案例:太平洋保险集团预算手册
三、如何组织企业的预算编制
1、预算编制范围确立
2、预算编制时间规划
3、预算编制应用演练
案例:如家酒店集团的预算编制
案例:中国电信预算编制
四、预算实施的监控与反馈
1、预算目标确立与分解
2、预算差异分析与预警机制
3、预算管理报告
4、预算调整流程
5、预算分析案例
案例:百年“柯达”的破产启示
五、预算落实与预算考评
思考:
1、预算如何避免流于形式
2、如何建立各部门的KPI?
3、KPI指标设计的SMART原则
4、预算考核结果在管理中应用
5、平衡积分卡在预算管理中的应用
案例:平衡积分卡的考核方法在政府系统中的应用
讲师介绍:郑老师
曼顿授权讲师,高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/8668.html
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