TPM全面生产设备管理
讲师:周新奇 浏览次数:2466
课程描述INTRODUCTION
TPM全面生产设备管理培训
江南体育平台是真的吗 :周新奇
课程价格:¥元/人
培训天数:2天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
TPM全面生产设备管理培训
【课程大纲】:
第一章 TPM 的历史和一线班组长的关系
生产保养的历史
TPM 的理念
TPM 定义
TPM 的八大支柱
TPM 产生的效果
一线班组长的职责
一线班组长管理好设备的必要性
第二章 影响设备效率的八大损失
影响设备效率的八大损失
设备综合效率(OEE)的计算
OEE 计算练习
八大损失的改善目标
损失优先排列
数据记录
OEE 对公司运行的影响
从目标到行动
目标结构和运行目视化
提高OEE
结构化问题解决
零故障的思想
第三章 目视化管理
TPM 在精益生产结构中的定位
5S 的含义
人体各部分器官接收情报的能力
目视化管理的目标
生活中的目视化
目视化工具的特点
目视化工具的作用
第四章 潜在缺陷、自主保养、计划保养
工厂管理的三个层次
对问题层次的理解
潜在缺陷
潜在缺陷的案例
自主保养展开步骤
计划保全
搭建快速解决问题的系统
第五章 设备问题分析与改善
设备问题分析与改善的流程
描述问题 – 5W1H
原因分析 – 鱼骨图
制定对策 – 系统图
选择对策 – 矩阵法
制定计划 – 甘特图
实施计划 – 查检表
标准化与制度化
案例分析与练习
第六章 教育和训练
为什么培训是必要的?
培训哪些内容
培训方式?
培训不同形式的作用
培训在哪里举行?
什么时候培训,怎样才算够
案例分析 – 空压机
谁可以成为培训师?
为什么需要教育和培训
培训理念
员工通过具体培训具备资质
如何发掘培训需求
从目标到具备资质
激励
自我激励的方式
【课程目标】:
提高员工自主维护性,即将“自己的设备维护”的想法,自上而下贯彻,要让每个人学会自主维护
帮助学员了解TPM的观念和各种维护设备的技巧
提高员工维护能力和成本观念;提高员工发现、分析和解决问题的能力,建构从上到下全面 TPM 理念专精之设备人才
【讲师介绍】:周新奇
夏普公司生产管理部主管
日本夏普公司总部实战研修
林达印务有限公司任生产副总,同期应邀从事管理顾问咨询工作
国际职业培训师协会会员
中国培训师大联盟授证讲师
TPM全面生产设备管理培训
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/84.html
已开课时间Have start time
- 周新奇
[仅限会员]
设备管理公开培训班
- 精细化设备管理体系Pau
- 提升OEE(设备综合效率)徐礼杰
- 信号及电源完整性分析与设计李玉山
- TPM管理实战课程张进忠
- TPM全员生产维护(工厂实王老师
- TPM全面生产设备管理周新奇
- 从设备管理到TPM张洪涛
- 全面预防保全设备康建平
- 注塑零缺陷及模具维修技术杨建宏
- TPM全面生产性保全实战训王国超
- TPM全员设备维护Pau
- 自働化(JIDOKA)改善陈晓亮
- 设备维修管理技术高级课程张海博
- TWI生产一线主管管理技能Ton
- 设备管理新思维新方法与检维张孝桐
- 赚钱机器-全面设备管理(T张小强
- 电子电器EMC设计、测试与周旭
- 电子设备热设计与热分析韩西林
- CMK设备能力指数Jac
设备管理内训
- 发电厂电气设备的运行维护与张曦月
- TPM指导下的工厂管理与改周士量
- 班组现场设备维修技能提升与陈老师
- OEE设备综合效率提升+京陈老师
- OEE设备综合效率提升与优陈老师
- TPM全员设备保全党争奇
- 设备OEE综合效率提升罗振海
- TPM设备全面生产维护与效欧阳光
- 《设备管理与TPM》鲁志刚
- 设备过程故障与影响分析FM陈老师
- 自动化设备的再造革命叶展芳
- TPM精细化设备维护管理李东