精益生产丰田研修班

课程大纲
第一部分：专家授课、精益导入（宋传承老师）
第一章精益生产的本质及发展
精益生产的起源和发展
世界危机的根源——缺德          
世界制造业生产运营管理系统的发展与变革
精益生产的起源——丰田生产方式  
世界经济的发展与精益生产的发展
中国企业精益转型的必要性        
观看影片—无止境的改善·丰田生产方式
精益生产的本质
什么是生产运营管理系统           
精益生产的实质——高效、简单的生产运营管理系统+精益文化体系
TPS之屋，丰田生产方式体系
丰田生产方式的软件核心要素   
丰田生产方式的硬件核心要素
理解丰田生产方式的两大支柱—JIT和自働化  
理解丰田生产方式的改善之道—七大浪费
第二章 精益生产成功的根源
日本企业持续发展的根本原因         
精益生产为什么在中国难成功的原因分析
中国企业精益生产成功的根本因素      
丰田总装现场与销售TPS体现分享与说明
第二部分：标杆企业现场参观考察
 1、参观广汽丰田 （丰田21世纪海外模范工厂）
看点：以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；
Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；
世界*的目视化管理；
先进的SPS(单台供件)物流模式。
2、参观广汽丰田第一店（丰田全球超高效率经销店）
看点：精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现；
行业*的硬件设备及管理系统；
全球首块销售SPM看板、售后CS看板；
全国首条售后钣喷车间流水线作业方式。
第三部分：课程及交流：丰田精益文化及案例（中国*）（丰田在职高管）
丰田为什么强大？     
丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自働化案例详解
丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道）
丰田会议文化              
丰田安全文化                   
丰田“三现”文化
丰田的人性化关怀      
丰田持续改善的操作方       
深度对话交流
第四部分：精益精髓、专家授课（宋传承老师）
第三章  企业降低成本的根本原理
企业降低成本的方法论        
案例分析，冷凝器厂的成本降低方法
降低成本与精益生产的关系    
降低成本的根本原理        
第四章  精益推行一二三四五
精益生产的五大原则
全面认识价值     
分析价值流    
全面理解流动   
按客户需求拉动   
持续改善
精益生产的收益
丰田与通用数据对比      
开展精益前后各项指标对比
第五章 精益生产实施要点
工厂实例分析
精益生产实施第一步：运用VSM画出价值流明确价值
精益生产实施第二步：流动
流动第1步：整流化生产
一个流的实施方法和要点   
节拍、标准化生产的要点
流动第2步：实施基础-平准化排产
平准化生产，精益生产计划排程方法
案例分析：丰田的一次起死回生的经历
案例分析：丰田的生产现场，与丰田的生产计划排程方法
流动第3步：做好流动的前期准备——安定化生产
快速切换SMED               
安定的设备——TPM      
安定的品质——自働化       
人才培养——多能工和改善队伍      
合适的薪酬制度与激励机制  
精益生产实施第三步：拉动式生产
如何建立库存拉动、看板生产体系   
观看影片《丰田的库存拉动》理解库存拉动模式   
案例分享：丰田的看板运用         
实施JIT的要点
刚好及时的物流方式和形态
精益生产实施第四步：实现到供应商拉动
精益生产实施第五步：精益供应链四原则
案例分享：丰田纺织的快速切换改善
通过某汽车零部件加工企业的精益生产推行的成功分享
组建精益团队                
建立畅流化的生产方式   
建立标准化作业的过程        
建立精益持续改善的管理架构   
目视化管理水平提升          
精益改善成果
Q&A：学员提问及问题解答
第五部分  精益精髓、专家授课（黄得华老师）
第六章  TPM－如何提升设备效率
企业生产运营－投入/产出
生产效率化改善
生产效率化改善的定义与目的    
产效率的两大基本思路－量/质
提高生生产效率化的改善方向－提高生产量和减少投入量的活动/提高产品品质活动
改善项目与期待效果的对应关系
影响生产效率的16大LOSS
损耗定义    
妨碍生产效率化的16大损失     
3 16大损失（LOSS）关系和结构
综合生产效率
综合生产效率    
人的效率 ?  
设备综合效率 ?
材料效率 ?    
能源效率
设备综合效率
设备损失结构分析图          
如何努力消除六大损失
改善综合设备效率的方法   
损失分析检查表
案例研究－如何计算综合设备效率OEE
生产效率化推进步骤
减少设备七大LOSS
提高设备综合效率
提高劳动生产性
实施1：油沟阀座机刀套固定方式不好－改善前/改善后
实施2：抛光机治具通用性差－改善前/改善后
实施3：内研磨BP面结构不完善－改善前/改善后
制造成本低减活动推进    设备投资低减活动推进
推进昼休无人运转           夜间无人化的推进
案例：钎焊机燃烧气体流量控制改善项目
第六部分  前沿精益（王圣亮老师）
第六章  工业4.0下的精益体系构建
1、什么是工业4.0
2、精益生产的十大招数
4、工业4.0与精益生产的关系
5、工业4.0下的精益体系构建的5大要点
6、案例分析、讨论
第七部分：学员企业现场诊断（宋传承、黄得华老师）
A.方案学员企业(*1.0*2.3*3.5竞标)诊断:
（无需费用，有意向企业请提前与我们联系）
1、集体坐大巴去学员企业      
2、学员企业整体介绍
3、老师讲解诊断流程          
4、在老师带领下到企业现场参观诊断
5、学员讨论交流、改善方案发表              
6、老师总结陈述，并做出诊断意见及结果
B. 方案(学员企业准备不充分时)案例深度交流:
 1、个案汇集与描述；     
2、深度交流与研讨。

讲师介绍
（一）宋传承 
广东精益管理研究院 高级研究员；
广州商惠企业管理顾问有限公司 首席精益管理专家；
中国少壮派精益生产实战专家；
华南理工大学实践教学导师。
就业背景 
曾任职广汽集团乘用车（传祺汽车）：
参与新工厂规划，layout设计，物流规划负责人，进行工厂规划，并研究各大汽车厂生产方式及物流模式；
精益物流规划、仓库布局设计负责人，结合生产方式建立面积最优化、最高效的布局，物流面积比其他相同产能汽车厂低减50%；
AGV无人搬运系统导入负责人，SPS物流方式建立导入，建立部分线的SPS物流方式，提搞生产效率15%，线边面积低减30%，目视化及管理水平提升；
物流流程体系及标准作业体系负责人，建立作业标准体系，比其他相同产能汽车厂物流成本低30%；
曾任丰田电装TPS主任：创造了电装公司历史上的精益改善奇迹。负责电装公司及供应商丰田生产方式(TPS)的推行，看板拉动式生产方式的构建，省人化项目推进，工场工数管理体制建立及推进，生产、生管每月需求人员计划的监控及调整；L/T短缩活动推进，仓库物流布局及改善活动推进，EF（效率工厂）活动五年规划与推行。
（二）黄得华 
广东精益管理研究院  高级研究员；
广州商惠企业管理顾问有限公司 首席设备管理专家；
HTPM系统理论创立者/节能降耗 资深专家；
精益生产项目专家、高级培训师、TTT授证培训师；
就业背景 
曾任职世界知名制造企业－松下电器14年，并赴日本松下总部学习企业生产革新，主推设备TPM革新，在现场设备管理实务和培训工作中获得丰富的经验并屡创佳绩。
拥有十多年着名外资企业生产、技术、保全中高层管理经验。其开发的《节能降耗》课程，为目前中国精益咨询与培训界畅销课程。其丰富的项目案例及实操方法，为企业节能降耗提供了思路与方向。
8年TPM设备保全咨询服务经验，亲自辅导过企业设备TPM活动、改良改善课题超过50个，受到企业各层次人员的广泛认可和敬重！
长期从事自动化设备管理、国产化备品推进工作；熟悉设备的控制原理、结构功能、设备维修保养过程中稳定性操作技巧；以及防止再发故障、判定方法和提升生产效率方法。同时对不同设备的维护所产生的损失成本管理，具有独特、实效的手法和实践经验。
建立了系统的专业知识体系和管理方法论体系，能熟练运用工业工程、价值工程、统计技术和现场改善手法能快速有效地分析和解决问题，理性、系统、专业又极具创造性思维，深受客户和专业人士好评。
（三）王圣亮 
广东精益管理研究院 副院长
广东精益管理研究院 工业4.0研究中心主任 智慧工厂设计中心主任
广州商惠企业管理顾问有限公司 CTO 首席精益信息化专家 智慧工厂系统架构师 
香港国际商学院客座教授
原广东达美新材料公司董事副总经理兼战略顾问
原兴达货架有限公司总经理
就业背景 
王老师拥有十年制造业工作经验，七年精益生产咨询及工厂信息化经验。曾师从日本精益大师，连续五年跟随,系统学习精益生产现场咨询辅导,并多次赴日专项进修TPS。首度提出工业4.0的精益信息化解决方案：C4TA工业动态管理系统，震惊业内，引领行业发展。
为中车集团（原南车、北车）、海尔、美的、三菱重工等数十家500强企业做精益信息化系统设计及实施。
精益生产丰田研修班