课程描述INTRODUCTION
创新培训模式
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日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
课程收益:
系统理解企业培训管理和培训中心的运作状况,明了现阶段企业培训管理的关键问题;
了解国内外企业商学院模式,商学院的功能,以及商学院的发展趋势;
探讨运用企业商学院模式来打造培训中心的可行性和有效性
解析将培训中心转型成*企业商学院的具体措施和转型的策略
课程大纲:
一、企业培训管理和培训中心现状分析
1、企业员工培训现状与问题分析
为什么投入增加效果不明显
为什么员工参与培训的积极性不高,被动应付?
为什么管理者不关心员工培训,老板对培训不重视或表面重视
培训除了送出去,请进来之外,我们还能做什么?
培训效果为什么就那么难评估,成果怎么转换呀?
2、企业培训中心的建设与运作面面观
培训中心沦为培训服务中心的尴尬
培训中心除了服务外,培训中心如何与企业的战略、品牌、文化、绩效、发展、创新等企业关键词关联起来?
培训中心如何提升自身的地位?
二、企业商学院模式及功能
1、企业商学院模式、功能及发展趋势
2、成功企业商学院案例简介:海尔大学、恒安大学
3、培训中心向商学院转型升级的设想与可行性分析
三、如何运用商学院模式升级培训中心
1、基于战略实现的员工培训与培训中心的功能再定位
2、培训中心向商学院转型的系统架构设计
3、培训中心的培训运营核心体系建设
需求管理体系
课程体系
师资体系
培训过程管理体系
效果评估及运用体系
4、培训中心文化定位
5、培训中心运行管理
四、培训中心升级的关键问题与对策
1、用商学院的思维凸显培训中心的战略价值,争取高层支持;
2、用商学院的构想升华培训中心的人力资源管理功能,强化与HRD的伙伴关系
3、分阶段升级,减轻高层的压力
授课老师:人力资源管理专家邓文敏
福建农林大学课程教授
资深人力资源管理实战专家
人力资源管理全国理事会理事
中国人力资源开发研究会研究员
福建农林大学课程教授
厦门市经济管理咨询协会副会长
国家注册管理咨询师
人力资源管理着名模型S-OTC开创者
曾在某上市公司(恒安集团)任职3年
曾在国内某知名地产集团公司(正荣集团)任职5年
曾在某大型国企(福建煤炭集团)任职 5年
实战经验
邓老师有二十多年企业人力资源管理实战工作经验,其中13年企业人力资源管理和高管工作经验,12年人力资源管理企业咨询与辅导经验。
邓老师理论功底深厚,曾独立主持人力资源管理咨询和培训项目近百例,实战经验丰富,对企业人力资源管理领域现状问题有精准的把握和认知,并结合咨询实战经验,开发一系列培训课程。
专注领域
人力资源诊断与战略规划、企业组织设计与组织变革、岗位分析与岗位评价、企业3E薪酬管理体系建设、绩效管理体系建设、岗位胜任素质模型与人才素质测评、基于岗位胜任力的培训发展体系建设、基于企业文化的人力资源管理系统变革等
授课风格
擅长案例点评与分析,并以亲和、深入的实务派风格为其专长,授课方式灵活多样,受到众多学员及企业的好评。
个人着作、论文及实践辅导突出成果
2007年编写《电力企业人力资源管理核心机制构建》——书籍
2009年编写《基于岗位胜任素质模型的培训体系》——论文
2010年编写《太原市烟草公司基于岗位胜任力的培训体系实践》——论文,获得《企业管理》杂志年度优秀咨询案例奖,《培训管理》杂志年度*培训管理实践案例
2011年辅道龙岩金叶复烤建立CTC(规范、培训与执行一体化模型)管理模型,成果获中国烟草、福建中烟年度管理创新奖(一等奖),成果在烟草行业广为传播和运用
2013年研究开发了全员人力资源管理S—OTC模型,并主动推行实践,其运用效果得到企业经营者、HRD的充分肯定和认可
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/8030.html
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