课程描述INTRODUCTION
房地产培训课程
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
会议日程
一、趋势篇(1小时)
议题 1.内忧外患之下,房企组织能力与运营效率提升的任务是什么?
内忧:有了流程和运营体系,管理效率仍然上不去
外患:利润进入下行通道,通过管理抓效益的切入点在哪里?降成本、提速度、抓品质……?
议题 2.关于组织能力与运营效率提升,百亿军团和区域龙头企业在关注什么?在做什么?
二、体系篇(1小时)
议题 3.什么是“财务管理为中心”?——围绕“实时反映企业经营状况的‘现金流指标+效益指标’为核心的指标体系”进行日常经营管理
议题 4.实现“现金流安全和项目效益*化”的管理抓手是什么?——两张表:企业全面预算表和项目全面预算表
议题 5.组织能力与运营效率提升的内容是什么?——2211工程:
2个基础:清晰的股权关系和治理结构、资金统筹管理和往来结算机制
2个重点:项目制为主、责权利对等的组织管控模式,项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系
1个牵引:以现金流、效益为核心的全面激励体系
1个支撑:成熟的团队
三、构建篇(7小时)
3.1“股权关系和治理结构”梳理的4个要点及钧涵实践案例分享
3.2“资金统筹管理和往来结算机制”的5个模式和适用条件及钧涵实践案例分享
3.3 项目制为主、责权利对等的组织管控模式:
基于“保障现金流和效益”原则下组织管控升级的5大方向:一线呼唤炮火、总部共享平台、决策链和信息链短、权责对等、放而不乱&抓而不死
组织管控设计6步法及钧涵实践案例分享
3.4项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系:
什么是“项目驱动型”的流程体系?
流程体系设计3部曲:针对性调研、系统性策划、细化设计
系统性策划的3个原则:
(1)保障现金流:三快(快开工、快施工、快去化)关键路径优化法
(2)保障利润:定点测算+动态监控的“财务线+运营线+产品线”三线互动机制
(3)可持续发展的三要点:全过程的品质、着眼程接触点的客户满意度管理、闭环提升机制
3.5以现金流、效益为核心的全面激励体系:
该模式下的考核内容和形式
4类激励方式“事业合伙人制、跟投机制、项目节点奖、项目利润分享”的管理要点、优缺点、适用条件
3.6成熟的团队
团队建设导向和原则
房地产人才发展体系的3部曲:建立人才标准、完善测评工具、建立培育机制
四、落地篇(3小时)
4.1钧涵咨询成果落地的12字真经:行动学习、集中实施、持续优化
4.2“行动学习”的4步法及钧涵实践案例分享
4.3“集中实施”的4步法及钧涵实践案例分享
4.4“持续优化”的4大机制及钧涵实践案例分享
主讲老师
江 滨
钧涵顾问董事、执行总裁
资深房地产管理咨询专家
清华大学特聘讲师、清华大学房地产总裁班客座教授、理事成员
曾任某百强房企高级副总裁,分管投资、战略企管、人力资源和商业运营
19年房地产企业管理和咨询实战经验
28年大型企业、政府机构、高校教育行政管理经验
咨询经验(部分):
上海保集集团战略梳理/组织运营/绩效/薪酬/企业文化/产品线规划与产品标准化体系设计项目
上海和融投资集团管控/流程/绩效体系设计项目
宁夏中房集团组织管控/业务流程/管理控制体系设计项目
西安天朗地产集团战略规划/组织管控/业务流程/绩效体系设计项目
四川宏义集团组织管控/流程优化/绩效体系设计项目
青岛恩马地产战略/组织管控/业务流程/绩效/薪酬/能力素质模型体系设计项目
重庆天景置业有限公司战略规划/管控模式/组织机构设计/目标计划管理/业务流程/物业管理/人力资源管理/企业文化建设项目
新疆一龙投资集团组织管控/业务流程/绩效管理/能力素质模型体系设计项目
四川和顺集团组织管控/运营管理/人力资源管理体系设计项目
云南子元集团组织管控/流程/人力资源管理体系设计项目
重庆海成集团组织管控/流程/绩效体系设计项目
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/8022.html
已开课时间Have start time
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