课程描述INTRODUCTION
时间管理方法培训
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
课程大纲:
前言
案例:大陆少壮派拜访李嘉诚,聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言
一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽
二、团队建设的一些致命伤
案例解析:用占星手相学巧解生命之意义
折纸游戏:你还有多少时间?
第一讲 时间的统计
一.时间的几种统计
二.企业中的“蚂蚁现象”
视频案例:现代黄世仁对员工的时间剥削
第二讲 时间的阐述
一.什么是时间
二.时间与事件的关系
三.时间的公平性
四.时间管理的关键
案例解析:上帝给每一个人一个蓝子,你准备往你装什么呢?
第三讲 时间管理的沿革
第一代:“公鸡型”
第二代:“仓鼠型”
第三代:“北极熊型”
第四代:“群狼型”
第四讲: 找到种子
一、你真的很忙吗
案例背景:忙的象孙子样的二狗子和王总的电梯对话
二、认识时间黑洞
案例解析:二狗子的时间统计结果
二狗子的时间统计作业
1、避开黑洞的策略
2、二狗子领导的工作四步法
3、二狗子的新作业-填写一周的时间日志
4、提高时间效率的方法
5、二狗子的每日时间段规划
三、找到自已的价值观
现场作业练习:你活着是为了啥?
第五讲: 让种子发芽
一、传说中的四象限法则
1、第一象限文化
2、第二象限不紧急但非常重要
3、第三象限可以简单比喻为*西部牛仔现象
4.第四象限文化
案例讨论:2011年8月5号,星期五,李强是一家工厂的班组长,早上上班,发现桌上有一堆的事情等他处理,讨论将他们按重要与紧急进行分类并排序
5、二狗子应用四象限时间管理法的四步
第一步、改造你的任务清单(二狗子的原任务清单)
第二步、把工作任务放入四个象限
第三步、应用”猴子法则”走出第三象限
案例讨论:猴子法则练习题
第四步、进行第二象限工作
6、第二象限事务的目标分解与任务描述
7、把时间看成一种投资
视频案例讨论:上海第一的士的时间管理
8、项目与行动
案例讨论:以下十项,那些是属于“项目”,那些是属于“行动”
案例解析:二狗子领导的事务处理流程图
9、行动清单
第二、时间管理的绝招-衣柜整理法
第一步、收集-清空衣柜
案例解析:二狗子的收集篮
收集工作的三大军规:
1、收集工具越少越好
2、保证5 秒钟内拿出工具
3、定期清空这些工具
第二步、处理-为衣物分类
三类不可以执行的任务
五类可以执行的任务
第三步、组织-将分类的事物重新储存
案例解析:二狗子的三个清单
第四步、回顾-对衣物做到心中有数
第五步、行动-选择*方案
案例解析:老师的衣柜整理法
第六讲、控制方方面面对时间的干扰
一、来自上司的干扰
二、来自同事的干扰
三、来自下属的干扰
四、来自自己的干扰
五、干扰的判断
六、干扰的排除
第七讲 “西瓜”与“芝麻”
一、为什么只拣“芝麻”不抱“西瓜”
二、效率和效益的分别
三、找到你生命中的“西瓜”
四、怎样获取“西瓜”
视频案例:——铁桶一只,大石头一块,碎石若干,细沙一堆,水一罐。
方法:把以上物品装进铁桶。
第八讲、时间管理的十二大杀手
转载://www.ibid2.com/gkk_detail/7996.html
已开课时间Have start time
中层管理公开培训班
- 中高层经理管理技能与领导力田胜波
- 基于胜任力的人才发展体系构廖 海
- MTP — 中层管理者技能冯老师
- 新任经理角色转型与定位吴老师
- 战略执行力提升中高层管理能胡圣浩
- MTP中层干部进修班--管张习宁
- MTP中层干部管理技能训练刘有林
- 中高层管理核心能力提升蒋小华
- 中层经理通用管理技能训练(田胜波
- 总裁的领军之道--破解企业吴建国
- 中高层经理卓越领导力修炼田胜波
- MTP中层干部管理技能提升杨老师
- 中高层经理全面管理技能实战李革增
- 直线部门经理的人才选育用留裴宏伟
- MTP—中层管理者技能提升王竟东
- MTP — 中层管理者技能张习宁
- 复制中层人才温伟能
- 中坚力量6堂课薛灿宏
- 从技术走向管理—有效管理研刘航
中层管理内训
- 中层领导的职业化素养高思禄
- 《中层管理技能提升》 ——王建军
- 卓越团队领导力之:中层管理赵少宾
- 中层管理技能素养训练周加富
- 中层经理的*周加富
- 《MTP——中层管理者技能刘建军
- 解码中层管理者关键任务薛魁铭
- 中层经理管理能力提升孟子涵
- MTP管理者综合技能全面提孟子涵
- MTP中层管理者必备技能提张贵义
- 中基层管理能力进阶深化训练贺鹏举
- 《中层管理下属培育与有效授吴永彬