精益生产体制改革

课程大纲
一.精益生产的背景与理念
◇ 从谋利与客户满意看制造业经营根源
◇ OEM产销型态背景及问题点分析
◇ 制造业七大浪费所在  
◇ 再分析现时下制造业必须的核心竞争力
◇ 深入分析库存原因与抑减之道
◇ 深入分析绩效成本问题原因与提升水准之道
◇ 丰田 (精益) 生产方式的理念方向  
◇ 实现(丰田)精益生产的两大支柱 (策略)
◇ 精益生产的目标指向
二. 实现精益生产的机制与技巧
1. 精益生产的根本设计
◇ 大幅压缩库存 (含在制品流通周期)  
◇ 快速响应市场
◇ 及时因应生产异状
◇ *的工作改善 (高绩效生产)
2. 刚好及时 (Just-in-Time) 的实现技巧 
◇ 平准化生产与流程生产
◇ 传统生产方式与优缺点分析
◇ 快速及时响应市场的平准化生产体制
◇ 混流式生产线 (柔性流水生产) 的运用方法
◇ 平准化生产的必备条件体质
◇ 横式配列 (流程生产) 体制的运用技巧
◇ 流程生产必备条件分析
3. 刚好及时的实现技巧 --- 看板方式
◇ 看板拉式作业的理念与机制
◇ 看板的两大形式及运用方法
◇ 看板方式的三项必备条件与体质需求
◇ 看板方式的利弊与取经之道
4. 实现高绩效生产的技巧
◇ 人字旁自动化的理念  
◇ 真正高绩效的生产线设计导向
◇ 行灯式现场管理的运用方法
三. 如何建立可实现精益生产的现场体质
1. 实现精益生产必须排除的障碍
2. *的工作改善
◇ 单分准备 (Single Set-up ) 的改善技巧
◇ Single Set-up的参考实例
◇ Fool Proof 防呆式工作设计的改善技巧  
◇ Fool Proof设计参考实例
◇ 生产设备维修设计方法的改善技巧
◇ 设备制程能力的掌控方法
3. 作业人员能力之强化
◇ 多能工的培育训练
◇ 作业员提案改善与问题改善意识的提升
◇ 确守作业标准的训练与纪律
◇ 工作教导的再强化 ◇ 现场整理整顿的强化
4. 生产技术 (工艺) 面的*强化
◇ 制造途程 ( Routing) 的标准化设计
◇ 标准作业工时的正确化与及时化
◇ 导航生产 (Pilot Run) 机制的强化 

老师介绍：傅武雄 
● 讲师简介
傅武雄 东海大学工业工程系毕业、*俄克拉荷马大学MBA、A.P.O.高级管理顾问研究会结业。三十年实战顾问经验，历任台湾塑料公司改善专员、联福制衣公司企划经理、理研电器公司副总经理、工业局产业信息化服务团副团长等职务，首批并多次赴日研习丰田式生产管理之运用，并实际指导百余家工厂，从事现场合理化改善工作，绩效卓越。中国IBM公司ERP巡回资深讲师、经济部电子化商务顾问委员会委员。着有《标准工时制定与工作改善》、《制造业物料管理实务》、《工厂管理制度设计范例》、《生产管理突破法》、《工作研究》、《现场工作改善与管理》、《降低成本策略》等多本专着。曾为东元电机、永大机电、台湾电综、永丰余造纸、正隆纸业、天隆造纸、中华汽车、福特汽车、三阳工业、台湾山叶机车、台铃工业、声宝电器、三洋电机、中华电线、明碁计算机、鑫成科技、信昌电子、天扬精密、大同染整、丰盟实业、华隆纺织、本盟纺织、台丰印刷、金路电子、迈特电子、东和钢铁、科学园区管理局、经济部工业局、中小企业处、中国生产力中心、信息工业策进会、青创会、中集集团、韩国三星、美的空调、科龙、中集集团、康舒电子、信隆车料、威昂电器、华润制漆、思瑞印刷、建大工业、正新轮胎、精密光学中心…等数百家企业机构提供过培训、咨询，是难得的少数资深实战兼具理论的生产类顾问。
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