“5R”物资管理统筹与SCM供应链管理
讲师：张小强 浏览次数：3032
课程描述INTRODUCTION
scm供应链管理课程简介：
当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。物资管理工作的好坏,直接影响企业经济效益创收。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的物资管理现代化水平日益提高,通过管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化，强化对在用物资的有效管理，对提高企业的经营水平起着积极的、不可估量的作用。物资管理工作也是企业经济管理的重要组成部分,随着企业经济管理的逐步深化,对物资管理的要求也日趋完善。因此,加强物资管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗,降低产品成本,加速资金周转有着十分重要的意义。
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
scm供应链管理培训纲要：
scm供应链管理第一部分：物资管理核心问题剖析
1、“三不”与“5R”物资管理模型建立
2、“5R”与SCM物资统筹分析
3、SCM三大管理周期控制
4、物资管理16大现实问题剖析与解读
5、物资成本与公司利润
6、物资有形成本与无形成本的构成
scm供应链管理第二部分：物资供应与物资战略管理
1、建立物资供应风险防范组织体系
2、物资行业供应与项目供应的定位
3、物资统筹金额与资源配置管理
4、物资市场调研与行业特性分析
5、物资采购导向与行情信息采集
6、案例：基于战略物资管理流程
scm供应链管理第三部分：物资渠道管理与策略
1、物资渠道管理的八大误区
2、寻求物资买卖之间的门当户对
3、物资渠道竞争模式与合作模式界定
4、物资渠道管理6大原则
5、物资渠道统筹监控的8个指标
6、物资渠道流程规范与战略扶持
7、物资渠道统筹大会与巡审管理ch
scm供应链管理第四部分：物资运营成本与计划
1、IBM--物资统筹分解成本计划模型
2、戴尔--物资“零库存”成本计划模型
3、思科--物资控价体系成本计划模型
4、一汽--集团化物资交易平台成本计划模型
5、丰田及OEM企业--精细化物资计划模型
6、ABC分类与定量定期物资计划模型
7、案例：食品企业物资分类计划模型
scm供应链管理第五部分：物资质量管理与风险
1、品质合约控制与免检风险防范
2、品质验收依据与物资变更管理
3、如何规避重型物资请购风险—设备
4、当下物资管理风险控制与应对
5、物资交易合同10大风险防范
6、案例：乙方厂是否应该承担责任
7、案例：合同的标的有错吗
8、案例：他不想卖了怎么办
9、案例：口头协议与条件条款
scm供应链管理第六部分：物资价格管理与控制
1、物资询价的4个原则
2、物资底价的制定与询价技巧
3、物资价格成本分析6种模式
4、物资价格分析的30个关键技术
5、如何预防供应商的报价陷阱
6、货比三家与价比三家策略模型
7、物资请购接受报价的4个原则
8、如何制定物资采购底价
9、以小博大的五种砍价策略
scm供应链管理第七部分：物资存储与流通管理
1、物资流通与运营流程分析
2、物资存储安全防护与管理
3、物资保管场所分类原则
4、固定型与流动型物资存货方式选择
5、物资货区布置4项基本思路
6、物资储存4种位置安排与规划
7、物资堆码6项基本要求
8、物资编码与货架编码6个方式
scm供应链管理第八部分：物资运营与盘点管理
1、物资日常业务管理8步曲
2、物资4种验收手法与6项抽样比例
3、如何办理物资入库手续
4、物资理货9个细节因素
5、物资出库345原则
6、物资运营盘点4种方法
7、物资库存5种价值数据分析
8、先进先出与后进先出方式评估
scm供应链管理第九部分：物资周转与成本缩减
1、剖析物资供应不足6大方面
2、物资短缺8大原因与七种预防对策
3、周转进度督促技巧与物资货期跟进
4、物资4个存量管理与制定
5、加速物资库存周转率的8点要领
6、案例：美资公司6个月降低2000万美元
scm供应链管理第十部分：物资统筹与供应链一体化
1、建立面向供应链一体化的高效物资体系
2、供应链合作关系与传统供应商关系的比较
3、按库生产方式下的物资管理
4、按单生产方式下的物资管理
5、按单设计生产方式下的物资管理
6、准时采购（ JIT ）物资管理
scm供应链管理培训师介绍：
资历背景：
FMP（FineManagementPositioning）培训模式创始人；
曾任职于全球五百强企业联想集团——生产经理；
台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群——生产运营总监；
法国知名企业松源股份——供应链运营经理
2009年全球生产类十强华人讲师；“双七”领导力大中华区启航导师。
中国经济管理大学工商管理硕士；国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；国家发改委培训中心特邀生产管理培训师；国内制造系统实战管理培训导师；香港生产力促进中心精益生产管理顾问；现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理。
出版著作有：《砍掉浪费》
《在绝望中寻找希望》
《今天，你创业了吗》
《疯狂管理》
10年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名及优秀企业。
品牌课程：
《1》生产运营（方案班）JIT与TCM
《2》生产运营（工具班）PMC与SCM
《3》赢在基层-金牌班组长十项管理修炼
《4》突破瓶颈-赢利现场十项管理技能
《5》砍掉浪费-用成本赢利润
《6》赚钱机器-TPM全面生产保全
《7》SCM-采购成本5个驱动力与2个盈利增值点
《8》利润中心-做赚钱采购与采购效能*化
《9》弹性跟单-柔性生产计划与物料需求控制
《10》缩减总动员-精细化生产成本控制
《11》企业生命线-TQM全员品质管理
《12》精益拓展-多样少量生产与订单交期准时化管理客户见证：
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/7909.html
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